[경영학] 현대중공업의 상생 경영 - 현대중공업 Case Study

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론

1. 상생경영을 위한 전략적 제휴
2. 전략적 제휴의 목적
3. 전략적 제휴의 장∙단점

Ⅲ. 현대중공업 상생경영(전략적 제휴)의 사례
Ⅳ. 결 론

본문내용

휴라면 그것의 저략적인 의미는 상실한 것이다.
전략적 제휴 과정상의 문제점을 해결하기 위한 방안으로는 다음의 네 가지 성공요인을 살펴볼 수 있다.
첫째는 참여하는 기업들이 얼마나 상호보완적인 관계를 가지는가 하는 점이다 자원의 보완성과 함께 단순한 공유가 아닌 시너지 효과를 가질 수 있는 결합이 중요하다. 물론 보완성이 전적인 이질성을 의미하지는 않는다. 파트너와의 동질성이 보완적 제휴에 도움을 준다.
둘째로 조직차원에서의 배려가 필요하다. 파트너를 선정할 때부터 조직들이 공존할 수 있는가를 고려하는 한편, 제휴에 알맞도록 조직의 성격과 기능에 대해 사전정비를 해야 한다. 조직의 제휴성은 단순한 자원의 교환뿐만 아니라 조직 분위기와 조직 문화 등 행위적 차원에서도 비롯되는 것이다.
셋째는 파트너에 대한 신뢰이다. 이것은 너무도 당연한 말이지만, 구체적으로는 먼저 법적 계약적으로 안정적인 관계를 만들고 그 이후에는 비공식적으로도 친밀한 관계를 가져야 한다는 것이다. 파트너의 관심을 이해하고 독자적인 판단을 하고 있음을 인정해야 한다. 또한 상황이 변해도 자세를 잃지 말고 대처해야 한다.
마지막으로 최고 경영자의 마인드를 들 수 잇다. 최고경영자들의 공유된 비전은 제휴의 끈을 더욱 확실하게 한다. 국제 경영전략의 성향이 비슷하다면 목표에 대한 인식도 비슷할 것이다. 그러므로 파트너 최고경영자의 기본적 전략과 가정을 파악하는 것은 전략적 제휴의 실패를 막는 수단이 된다.
종합적으로 볼 때, 전략적 제휴는 상이한 두 조직이 얼마나 조화롭게 가치사슬의 제휴를 이루는가 하는 점이 바로 그 성공의 핵심이 된다. 조화로운 제휴는 상호 충돌을 방지하고 각자의 독점적 우위를 보호하며 시너지 효과 극대화를 이루는 길이 된다.
※ 참고문헌
·강호상, 성용모 (2000). `한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.` 『경영학 연구』 제 29집(1)
·국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
·장세진, 『글로벌 경영』 박영사, 1998.
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·박기안,·김찬경 공저 『국제경영론』2001.
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·조동성(서울대학교 경영대교수), 『21세기를 위한 전략경영』아이비에스, 1997.
·이윤선, 『글로벌경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001.
·매일경제 97. 5. 12

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