[e-비즈니스 시스템] e-비즈니스 설계의 개념, e-비즈니스 설계의 요소, 사업범위, 구축실행, 지속경영

소개글

[e-비즈니스 시스템] e-비즈니스 설계의 개념, e-비즈니스 설계의 요소, 사업범위, 구축실행, 지속경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) e-비즈니스 설계의 개념
2) e-비즈니스 설계의 요소
3) 사업범위
4) 구축실행
5) 지속경영
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

가치를 지속적으로 높여줌으로써 소비자들이 마음 놓고 제품을 구매할 수 있도록 관리하는 것을 말한다. 기업들이 브랜드 가치를 높이는 노력도 이와 같은 사례의 하나라고 할 수 있다.
5-2). 전환비용창출 능력
- 전환비용이라 함은 소비자들이 기업이 제공하는 제품을 다른 제품으로 교체할 경우 발생할 수 있는 불편이나 추가적인 노력을 비용의 개념으로 표현한 것이다.
전환비용효과를 잘 활용한 기업으로는 마이크로소프트를 들 수 있다. 마이크로소프트는 소비자들이 윈도우즈를 계속해서 사용하는 것이 다른 운영체제로 바꾸는 것보다 유리하 다고 느낄 수 있도록 인터넷 익스플로러, 문서처리를 위한 MS오피스, 메신저 등의 프로 그램을 지속적으로 개발하여 제공하고 있다.
5-3).대(對) 공급자 협상력 유지능력
- 현재와 같이 아웃소싱이 일반화된 상황에서는 다양한 공급자들을 필요에 따라 그때그때 연계하여 시너지 효과를 낼 수 있도록 사업을 전개하는 노력이 무엇보다 중요하다.
이를 위하여 기업은 델 컴퓨터의 예에서와 같이, 말레이시아 현지공장에서 하나하나의 개별 컴퓨터가 모두 부품을 달리하는 까다로운 공정임에도 이를 기꺼이 받아들일 수 있도 록 만든 것처럼 공급업체들을 필요에 따라 언제든 연계할 수 있는 전략적 공급자 관리능 력을 확보하여야 한다.
5-4). 모방가능성 배제능력
- 모방가능성이 높은 제품이나 서비스로는 지속적으로 수익을 창출할 수 없다. 따라서 기업 은 모방가능성을 낮춤으로써 지속경영능력을 확보할 수 있는데 이를 가능하게 하는 것이 경쟁기업이 모방할 수 없는 혁신적인 비즈니스 모델을 설계하는 것이다.
5-5).가격주도권 확보능력
- 기업은 고객이 요구하는 수준보다 낮은 가격구조를 확보함으로써 가격주도권을 확보하고 지속적으로 수익을 창출할 수 있다. 이를 위하여 기업은 대량생산, 대량고객화, 주문생산의 이점을 선택적으로 결합하여 낮은 가격의 제품, 또는 상대적으로 높은 품질의 제품을 제공할 수 있는 능력을 확보하여야 한다.
Ⅲ. 결론
정보통신기술이 엄청난 속도로 발전하고 있는 지금, 기업의 E-비즈니스는 IT 기술을 활용하여 편리하고 독특한 시스템을 구축하여 사업을 전개함으로써, 동일한 사람과 자금을 투입하고도 훨씬 큰 가치창출을 가능하게 하는, 통합솔루션을 제공함으로써 속도, 신뢰성, 경쟁우위(비용우위, 또는 차별화우위), 매출확대, 또는 비용절감을 달성, 순이익을 증대시키며, 제품서비스의 가격을 높이거나 판매량을 늘리는 방법을 꾀하여야 한다. 기업의 성패가 좌우되는 e-비즈니스 설계는 기업의 어떤 전략보다 중요하다 할 수 있으며, 기업은 과거에 없던 혁신적인 비즈니스 모델을 구축하고 모방가능성을 배제함으로써 기업의 차별화된 e-비즈니스를 통하여 경쟁우위를 창출하여 앞서나가는 기업이 될 수 있다는 것을 경영자들은 간과해서는 안 되며, 기업의 성공전략이 e-비즈니스 설계에서부터 좌우된다는 것을 인지하여야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
출판사
저자
책명
그린출판사
하탁균 저
e-비지니스 시스템
비봉출판사
주재훈 저
e 비즈니스 전자상거래

키워드

e-비즈니스 시스템,   e-비즈니스 설계의 개념,   e-비즈니스 설계의 요소,   CVSnet의 사례,   주문 네트워크,   생산 네트워크