[6시그마] 6시그마(six sigma)에 대하여 설명하시오

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본문내용

M은 여러 가지 면에서 비슷하여 별 차이가 없다고 주장하는 사람이 많이 있을 정도로 유사하다. 그러나 차이는 있으며, 그 차이점을 살펴보면 다음과 같다. 6-시그마는 통합적인 업무개선을 중시하는 반면에 TQM은 개별업무의 개선에 주로 초점을 맞추고, TQM은 6-시그마와 달리 목적달성을 위한 명확한 방법이나 도구를 제공하지 않는다. 또한 TQM이나 6-시그마나 지속적인 개선을 중시한다는 면에서는 공통점이 있지만 TQM은 6-시그마와 달리 급격한 혁신을 추구하지는 않는다.
6-시그마가 성공하기 위해서는 최고경영층의 적극적 참여가 절대적이다. 예를 들어, GE의 경우Jack Welch 회장의 강력한 리더십으로 인하여 6-시그마를 성공적으로 실천한 대표적인 사레이다. 최고경영층의 참여와 더불어 성공적인 6-시그마의 도입 및 실행을 위해 다음과 같이 다섯 가지의 벨트 혹은 역할을 명확히 하고 그에 상응하는 교육 및 훈련을 한다.
* 챔피언(champion): 6-시그마를 총괄적으로 지휘하는 역할을 한다.
* 마스터 블랙벨트(master black belt): 6-시그마를 수행하는 새로운 방법의 개발 및 활용, 종업원교육 등을 담당하며 시그마를 조직에 전파하는 역할을 한다.
* 블랙벨트(black belt): 프로젝트를 수행하는 등의 실질적인 활동을 담당한다.
* 그린벨트(green belt): 프로젝트에 파트타임으로 참여하여 6-시그마의 추진을 돕고 소규모의 프로젝트를 판수한다.
* 화이트벨트(white belt): 6-시그마를 이해하는 입문단계이다. 기업에서는 보통 모든 임직원이 이 벨트를 따도록 하고 있다.

키워드

6시그마,   경영비전의 책정,   기업경영 전략,   사업영역의 결정,   기업경영,   six sigma.경영