[제품의 조달 - 구매]구매통합전략, 인소싱과 아웃소싱, 공급자 평가 및 선정

소개글

[제품의 조달 - 구매]구매통합전략, 인소싱과 아웃소싱, 공급자 평가 및 선정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제품의 조달 - 구매

Ⅰ. 구매통합전략

Ⅱ. 인소싱과 아웃소싱

Ⅲ. 공급자 평가 및 선정

본문내용

핵심능력(core competence)과 밀접하게 관련 있는 제품이나 서비스는 아웃소싱보다는 내부에서 생산하는 것이 바람직하다.
* 기술(technology)의 성숙도와 자신의 기술경쟁우위(technology competitive advantage)를 고려하여 아래의 그림과 같이 결정한다.
기술성숙도와 기술경쟁우위를 고려한 아웃소싱의 결정
* 총인소싱비용에서 총아웃소싱비용을 비교하여 비용절감의 크기를 고려하여 결정한다.
* 비용과 관련이 없는 요인들을 고려한다.
인소싱과 아웃소싱의 장단점을 살펴보면 아래의 표와 같다.
인소싱과 아웃소싱의 비교
III. 공급자 평가 및 선정
요즈음 기업들은 공급자의 수를 줄이고, 공급자와 장기적인 파트너십 관계를 가지는 방향으로 나아가고 있다. 이러한 상황에서 적합한 공급자를 선정하는 것은 매우 중요하다. 다음을 공급자 선정에 있어서 평가기준으로 이용할 수 있다.
* 경영능력
* 작업자능력
* 비용구조
* 품질에 대한 성과, 시스템, 철학
* 프로세스와 기술적 능력
* 환경 규제 준수여부
* 재정적 안정성
* 생산 일정 및 통제 시스템
* 전자상거래 수행능력
* 공급자의 조달전략, 정책, 기법
* 장기적인 관계유지 가능성

키워드

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