두산그룹- 기업분석,경영철학,두산의 중국진출 현황,사회환원사업,두산인프라코어

소개글

두산그룹- 기업분석,경영철학,두산의 중국진출 현황,사회환원사업,두산인프라코어에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 제1장 서 론……………………………………………………………………1
제1절 두산의 기업소개 ……………………………………………………………1
제2절 두산의 중국진출 현황………………………………………………………8

Ⅱ. 제2장 구조조정과정분석…………………………………………………………12
제1절 두산 구조조정의 배경 및 요인……………………………………………12
(1) 구조조정의 배경
(2) 최초 발생 요인
제2절 두산 1차 구조조정 …………………………………………………………13
(1) 1차 구조조정 과정
(2) 1차 구조조정의 목적
(3) 1차 구조조정 특징 및 결과
제3절 두산 2차 구조조정 …………………………………………………………15
(1) 2차 구조조정 과정
(2) 2차 구조조정 목적 및 결과
제4절 두산 3차 구조조정 …………………………………………………………17
(1) 3차 구조조정 과정
(2) 3차 구조조정 목적 및 결과 (3) 밥캣의 통합 및 자본조달 과정

Ⅲ. 제3장 재무현황 분석 및 BGC Matrix분석 …………………………25
(1) 1차 구조조정 전과 후 재무현황
(2) 2차 구조조정 후 재무현황
(3) BCG Matrix 분석

Ⅳ. 제 4장 결 론……………………………………………………………………36
(1) 두산 구조조정의 성공요인 및 핵심역량
(2) 두산 구조조정의 문제점 분석
(3) 스코다 파워의 인수
(4) 밥캣인수 후 최근 상황
(4) 결론 및 시사점

Ⅴ. 참고문헌 …………………………………………………………………………50

본문내용

확보에 총력을 기울였다.
두산 1차 구조조정 결과
⇒ 성과 : 현금흐름 개선
1조 1000억원의 현금확보
ROIC(투하자본당 수익률) - 96년 1.7%→97년 7.7%
1995년
1996년
1997년
1998년
1999년
9,000억원 적자
6,960억원 적자
130억원 흑자
3,500억원 흑자
5,560억원 흑자
결과 : 자산매각을 통하여 3,715억 원, 사업철수를 통해 5,370억 원, 주식 매각을 통해 2,295억 원 등 총 11,416억 원의 현금이 유입되었고, 현금흐름도 95년 -9,077억 원에서 97년 1,845억 원으로 향상되었다. 하지만 IMF의 여파로 인하여 금융기관들의 대출금 회수가 시작되면서 2차 구조조정에 착수하지 않을 수 없었다.
제 3절 두산 2차 구조조정
1. 두산 2차구조조정 발생요인
1) 맥주사업 이외의 뚜렷한 핵심사업이 무엇인지 알 수 없는 상황.
2) 미래 성장산업의 부재
3) 97년 외환위기로 인한 자금경색으로 300%까지 개선되었던 재무구조가 590%까지 악화됨
2. 두산 2차구조조정 과정
―1997년 IMF 외환위기로 인한 재무구조의 획기적인 개선 필요성 제기
―98년 2월 두산그룹 본사 사옥 두산빌딩 매각(690억원)
3월 오리콤 케이블TV DSN 영업권 양도(55억원)
4월 2단계 구조조정 착수(주력 핵심사업 4개사로 축소)
6월 두산씨그램 주식 매각(1,275억원) - 외자유치 9천만 달러
9월 OB맥주 합작회사 설립(3,500억원) - 외자유치 2억7천만달러
(주)두산 출범(9개 계열사로 → 1개사로 흡수통합)
계열사의 대대적인 통합을 통한 업종별 시너지 효과 추진 : 23개의 계열사를 (주)두산, 두산건설, 두산포장, 오리콤 등 주력 4개사로 대통합
9개 계열사(기계,경월,백화,상사,동아,전자,정통,개발,OB)를 1개사 “(주)두산”으로 통합
전략적 제휴를 통한 외자유치 : OB맥주의 합작벤처 추진, 벨기에 인터브루사와 美 씨 그램사 등으로부터 외자유치
3. 2차 구조조정의 목적 및 결과
2차 구조조정은 1997년부터 1999년까지로 매각은 계속 진행하되 유사업종을 통폐합하여 시너지효과를 극대화하는 기간이었다. 이 기간 중 중요한 매각은 OB맥주 지분 50%를 3500 억원에 네덜란드의 인터브루(Interbrew)사에게 양도한 것이었다. 그 결과 1997년 말 부채 6300억 원 중 78.6%에 달하던 단기부채를 모두 상환할 수 있었고, 부채비율은 500%(1998)에서 200%대 (1999) 로 감소하였다. 그리고 그룹 계열사는 1995년 29개에서 1999년 12개로 축소하게 되었다.
목적
1. 부채비율의 200%달성
2. 저성장 저수익성 한계사업 정리
유사업종 통폐합
저수이기 사업 정리
부채비율 감소 & 재무구조 개선
계열사 통합 및 사업이관
1. 건설부문 3개사 -> 두산건설로 합병
2. 포장재 부문 3개사 -> 두산포장
(현 두산테크 합병)
3. OB맥주 -> 인터크루사와 합장
4. ㈜두산
두산 2차 구조조정 결과
⇒ 성과 : 건실한 재무구조 구축
유사업종 통폐합을 통한 시너지 효과 극대화
외자유치 - 3억6천만달러
현금흐름 1조원 개선
지급보증 해소, 재무구조개선 경영투명성 확보
부채비율
1995년
1996년
1997년
1998년
1999년
625%
688%
590%
332%
155%
ROIC
(투하자산수익률)
1995년
1996년
1997년
1998년
1999년
-0.4%
1.7%
5.9%
6.8%
8.3%
제 4절 두산 3차 구조조정
1. 두산3차 구조조정 과정
1999년 3단계 구조조정 단행
―99년 12월 두산 전분당 사업 양도 - 美 CPI사와 합작
수익성 향상 및 성장기반 구축을 위한 선진 매니지먼트 시스템 도입으로 경영 개선
수익성 개선 : 멕킨지로부터 컨설팅을 받아 제조공정의 원가를 개선하기 위한 아 이디어를 모으고 구매 외주관리 효율화함
책임 경영체제 도입
매니지먼트 인프라 구축 : ERP(Enterprise Resource Pianning, 전사적 자원관 리), EIS(Executive Information System, 중역정보시 스템)
영업이익률 : 5%대 → 1999년 11.5%로 개선
2000년~ : 4단계 구조조정 단행
―00년 12월 한국중공업 인수(지분 36% 3,057억원)
―01년 6월 OB맥주 45%지분 매각(5,600 억원)
―02년 1월 (주)두산 기계BG, 한중DCM(주)에 양도
계열사 통합 - 두산 테크팩, (주)두산에 합병
(주)두산 의류BG, IKE인수
―05년 1월 대우종합기계 인수
―06년 3월 미쓰이밥콕 인수
―07년 7월 밥캣 인수
건전해진 재무구조와 개선된 현금흐름을 바탕으로 미래의 성장 엔진발굴
전자 등 주력사업을 집중육성하면서 생명공학 등 미래성장사업에 투자키로 하는 중장기 목표 세움
새로운 사업다각화 : 한국중공업 인수 추진(2000년 12월),OB맥주를 (주)카스맥주와 흡수 합병, (주)두산을 세황화학(주)와 흡수합병
사업 포트폴리오의 재구축
2. 3차 구조조정 목적
세번째 단계의 시작은 2000년부터이며, 이 시기에는 기존사업에 대한 구조조정을 마무리하고 공격적인 기업인수로 중공업그룹의 기틀을 마련하는 것을 목표로 삼았다. 기존사업을 마무리하는 가운데 가장 어려운 것은 OB맥주의 잔여지분을 매각하는 것이었다. 인터브루사에게 이미 50%를 양도한 상태에서 나머지 지분을 팔기는 그렇게 쉽지 않았다. 매수자 입장에서는 잔여지분을 차지하여도 OB맥주의 경영권을 가져올 수 있는 것도 아니고, 잔여지분에 대한 매수액도 적은 금액이 아니었기 때문이다. 인터브루사 입장에서도 이미 경영권 확보를 위한 지분은 충분히 가지고 있었기 때문에 더 이상 지분을 매입할 이유도 없었다. 그러나 두산은 향후 신사업에 진출하기 위해서는 잔여지분을 매각해서 현금을 확보해야 했기 때문에 더 이상 지분을 매입할 이유도 없었다. 그러나 두산은 향후 신사업에 진출하기 위해서는 잔여지분을 매각하여 현금을 확보해야 했기 때문에 다시 인터브루사의 도움을 요청하였다. 인터브루사도 한국에서 성공적인 영업을 하기 위해선 두산의 도움이 계속 필요했었기

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