목차
1. 보잉사의 수동적 관리자들의 이해부족으로 인한 ERP 도입 실패
2. “경영진의 적극적 지지로 성공한 LG화학의 ERP ”
3. 올림푸스 한국
4. Woodward의 ERP
5. ERP도입과 리뉴얼로 성공한“풀무원”
6. ERP도입으로 경영혁신을 단행한 “유한킴벌리”
7. Dell의 ERP 실패사례
8. 대한항공 IT프로젝트 도입으로 인한 ERP 성공 사례
2. “경영진의 적극적 지지로 성공한 LG화학의 ERP ”
3. 올림푸스 한국
4. Woodward의 ERP
5. ERP도입과 리뉴얼로 성공한“풀무원”
6. ERP도입으로 경영혁신을 단행한 “유한킴벌리”
7. Dell의 ERP 실패사례
8. 대한항공 IT프로젝트 도입으로 인한 ERP 성공 사례
본문내용
1. 기업소개
-. 민간항공기, 군용항공기, 인공위성, 방위산업, 우주 항공과 관련된 시스템 및 서비스를
제공하는 항공우주 기업
2. 도입배경
-. 민간 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산공정을 실시간으로
관리할 수 있는 시스템을 구축하기 위함.
⇒ 네덜란드 BAAN 社의 ERP 패키지 BAAN 도입
3. 도입 시 문제점
ERP에 대한 관리자들의 이해 부족
-. [개념의 검증]이란 과정을 만들어 직원들이
새로운 것을 배울 수 있도록 함
but 관리자급 참여 하지 않음.
현재의 업무 방식 고수
-. ERP 프로젝트 팀은 결정의 순간 유연성
있게 사용자가 관여할 수 있도록 함.
But 관리자는 과거의 방식으로 부품 요청,
자신의 방식대로 작업 순서 바꿈.
4. 결론
-. 1997년 BOEING 社는 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로
747 점보기의 생산라인 가동 중단
-. 민간항공기, 군용항공기, 인공위성, 방위산업, 우주 항공과 관련된 시스템 및 서비스를
제공하는 항공우주 기업
2. 도입배경
-. 민간 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산공정을 실시간으로
관리할 수 있는 시스템을 구축하기 위함.
⇒ 네덜란드 BAAN 社의 ERP 패키지 BAAN 도입
3. 도입 시 문제점
ERP에 대한 관리자들의 이해 부족
-. [개념의 검증]이란 과정을 만들어 직원들이
새로운 것을 배울 수 있도록 함
but 관리자급 참여 하지 않음.
현재의 업무 방식 고수
-. ERP 프로젝트 팀은 결정의 순간 유연성
있게 사용자가 관여할 수 있도록 함.
But 관리자는 과거의 방식으로 부품 요청,
자신의 방식대로 작업 순서 바꿈.
4. 결론
-. 1997년 BOEING 社는 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로
747 점보기의 생산라인 가동 중단
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