지식기업의 지적자본모형 (가치창출가치창출,가치추출,지적자본의 가치,기업의 상황)

소개글

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목차

지식기업의 지적자본 모형

Ⅰ. 가치창출

Ⅱ. 가치추출

Ⅲ. 지적자본의 가치와 기업의 상황

본문내용

서 존재한다는 것이다. 상황은 기업의 내부적 그리고 외부적 현실을 의미한다. 내부 현실(internal realities)은 경영방침, 자원, 그리고 제약에 관련되어 있으며, 이들은 기업의 강점과 약점뿐만 아니라 외부 세계에서의 경쟁을 위한 능력을 결정한다. 외부적 현실(external realities)은 기회와 위협에 관련이 있으며, 산업의 장기 생존가능성과 아울러 기업에 활용 가능한 즉각적인 기회에 영향을 미치는 기본적인 세력에 중점을 두고 있다.
대부분 기업의 경우 그들의 상황은 무엇인가를 되기 원하는 기업의 비전과이 비전을 달성하기 위해 기업이 선택한 전략을 통해서 표현된다. 비전을 정의하고 이 비전을 달성하기 위한 전략을 수립한 기업들은 그들의 지적자본이 전략을 활용하고 비전을 달성하는데 수행하는 역할을 결정할 수 있다. 기업은 서로 다른 상황(비전, 전략)을 가지고 있기 때문에 그들의 지적자본을 위한 역할도 다르다. 예를 들면 제품 디자인과 제조회사의 경우 지적자본을 위한 역할은 기업의 미래 제품과 서비스가 되는 혁신을 창출하는 것이다. 기업의 부가가치가 제품과 서비스를 창출하기 위한 구성부품의 조립과 통합에 있는 다른 제조회사의 경우, 지적자본은 다른 것들의 혁신을 통합하고 저-비용 생산과 유통을 통한 부가가치를 발생시키는데 중점을 두고 있다. 또 다른 회사의 경우 지적자본은 기업이 시장에서 그 스스로 차별화하기 위해 이용하는 명성 혹은 이미지를 창출하는데 매우 중요하다. 아래의 그림은 비전, 전략, 그리고 지적자본의 일치를 위한 사고의 흐름(flow of thought)을 보여주고 있다.

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