수직적 통합의 일반원칙_폴리스티렌의 가치사슬

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수직적 통합의 일반원칙_폴리스티렌의 가치사슬 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

서 이전을 통해 전체 생산
비용 중에서의 직물 비용을 25% 줄일 수 있게 된다. 이것은 틀림없이 이득
이긴 하지만 여기에는 몇 가지 어려움이 있다.
가장 큰 문제는 바로 의류 부서의 비용 절감을 통한 이윤 창출을 위해서
직물 생산 부서의 이윤을 같은 비중만큼 줄여야 한다는 것이다. 즉 직물 생
산 부서의 손실을 의류 생산 부서로 옮기는 것이므로 전체적으로 봤을 때
이윤의 증가는 없다는 결론이 나오게 된다. 물론 직물 생산 부서가 의류 생
산 부서로 직물을 넘길 때의 가격을 기업 전체로 봤을 때 두 부서의 이윤을
최대화 할 수 있는 가격으로 설정할 수는 있을 것이다.
또한 의류 생산 부서는 회사 내 부서로부터 직물을 조달 받을 때 해당
직물에 대한 기회비용만큼은 보상을 해주여야 한다. 여기서 말하는 기회비
용이란 생산한 직물을 시장에 괄았을 때 발생하는 이윤이 있는데 의류생산
부서로 넘김으로써 더 많은 이윤을 벌지 못할 경우의 이윤의 차이가 바로
기회비용이다. 즉 더 좋은 판매 기회를 놓침으로써 더 많이 벌 수 있는 기회
를 놓치게 되는데 부서 간 조달의 경우에도 이런 점을 고려하여 가격을 책
정하는 것이 바람직하다.
따라서 통합을 고려하는 기업이라면 단순히 기업 내부에서 생산한 자원
을 기업 내부에서 소모할 목적으로 하기 보다는 통합 시의 발생할 수 있는
기회비용 등을 고려하여 기업 전체의 수익을 고려하여야 한다. 정리하면 통
합 시의 기업은 부서 간 자원의 이동으로 발생하는 혜택과 비용을 기업 전
체의 이윤을 극대화할 수 있는 관점에서 고려해야 하는데 특히 기회비용 부
분에 대한 충분한 논의가 필요하다.

키워드

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