기업의 내부환경과 환경적응모형_Icarus역설

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본문내용

패했고 이후 2차 쇼크를 거치면서 큰 어려움을 겪게 되었다.
최근 여러 가지 최신 경영기법을 도입하고 환경변화에 대비한 변신
(變身)을 시도하는 노력이 일고 있다. 통계적 기법에 불과하던 미국의
QC기법이 일본에서 의식혁명으로 발전해서 내부화에 성공하고 조직의
결속과 활력을 높이는 데 기여했듯이 환경압력이 조직의 변혁을 요구하
는 오늘날에 있어서는 유기체(有機體)로서의 기업이 자기 조직화(self
organizing)할 수 있는 능력을 가져야 한다. 자기 조직화에 필요한 조
건은 자율성, 자기초월, 이종교배 등 세 가지로 살펴볼 수 있다.
첫째, 자율성(自律性)은 프로젝트팀이나 사내(社內) 벤쳐(intraven-
ture)가 나름대로 의사결정권을 갖게 되는 것을 의미하고, 둘째 자기초
월(自己超越)이란 자신을 초월해서 타인과의 상호이해를 통해 전체를
생각하는 태도를 가짐으로써 자신을 성장하게 하는 것이다. 세 번째의
이종교배(異種交配)란 창조적인 정보를 창출하기 위해서 자신과는 성질
이 다른 주체와 연결하여 서로 다른 및을 비추어 줌으로써 자신의 상황
을 돌이켜 보는 것이다. 달리 표현하면 오늘날에 필요한 혁신(innova-
tion)은 체제의 균형점을 이동시키는 것이므로 연속적인 걸음으로는 도
달될 수 없는 것이다. 혁신에 의한 새로운 조직구조는 현재의 구조-자
기조직화-새로운 구조로 이동되는 혁신의 장(場)이 되는 것이다.
그러나 내부 외부화 전략은 방향의 문제이고 두 전략은 양면성을
지니고 있기 때문에 창조라는 외부화와 적응이라는 내부화에 의한 흔용
(hybrid)전략을 사용하는 것이 바람직하다.

키워드

기업내부환경,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   중요성,   종류유형