위기의삼성전자, 기업실패사례,위기관리기업

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가는 과정이 쉽지 만은 않았다. 매출액에 걸맞게 광대한 조직으로 구성된 삼성전자의 문제점을 분석하기 위해서는 거시적 안목에서 접근해야만 했다.
경영학도로서 바라본 삼성전자는 내외부적으로 많은 문제점을 안고 있었다. 글로벌 브랜드로 거듭나기 위한 새로운 경영전략이 절실하며 내부적으로는 창조경영을 뒷받침할 수 있는 기업문화의 개선이 필요하다. 특히 언론에서 극찬을 하며 소개한 삼성의 정보 공유 시스템인 웹2.0은 우리의 예상과는 달리 활발히 활용되지 않고 있었다.
4월초부터 삼성전자 정칠희 전무님께 연락을 해오다가 운 좋게 허락을 얻고 직접 인터뷰를 할 수 있었는데 삼성전자 분석에 많은 도움이 되었고 성취감도 맛볼 수 있는 좋은 기회였다.
조원 모두가 Brain storming을 통해 활발하게 의견을 게진하였고, 조별 토론과정에서 좋은 성과를 거둘 수 있었다. 진정한 경영학은 강의실에서 읽는 책에 있는 것이 아니라 직접 기업의 경영현안에 대해 분석하고 해결책을 제시하는 것에 있다는 것을 몸소 체험할 수 있었다. 경영을 직접 실천해 볼 수 있는 귀중한 기회를 주신 교수님께 감사드리며 자신있게 다른 학우들에게 이영환 교수님의 열정적인 강의를 추천하고 싶다.

키워드

위기의삼성전자,   기업실패사례,   위기관리기업,   문제점,   해결책,   우리의 시각,   삼성의 시각