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목차
1. 셀프매니지먼트
2. 셀프리더십
3. 수퍼리더십
4. 셀프리더십 실천
2. 셀프리더십
3. 수퍼리더십
4. 셀프리더십 실천
본문내용
셀프 매니지먼트
조직이 외적으로 정의한 운영기준에서 벗어나지 않도록 하는 것
일과는 구별되면서 그것을 완수하면 보상을 강조(외적 보상에 대한 자기관리)
조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해 스스로 영향력을 행사하는 것
셀프 리더십
내적으로 발생한 보다 높은 기준에 맞추는 것
직무관련 행동을 수행하면서 따라오는 내재적
보상을 강조
조직이 정한 기준을 어떻게 달성할 것인가 이외에 무엇을 왜 해야 하는가를 포함
4. 셀프리더십의 구성요인
1. 행동 전략
2. 인지 전략
1) 자연적 보상 전략
2) 건설적 사유 전략
조직이 외적으로 정의한 운영기준에서 벗어나지 않도록 하는 것
일과는 구별되면서 그것을 완수하면 보상을 강조(외적 보상에 대한 자기관리)
조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해 스스로 영향력을 행사하는 것
셀프 리더십
내적으로 발생한 보다 높은 기준에 맞추는 것
직무관련 행동을 수행하면서 따라오는 내재적
보상을 강조
조직이 정한 기준을 어떻게 달성할 것인가 이외에 무엇을 왜 해야 하는가를 포함
4. 셀프리더십의 구성요인
1. 행동 전략
2. 인지 전략
1) 자연적 보상 전략
2) 건설적 사유 전략
소개글