[동기부여의 원칙] 호제트(R. M. Hodgetts), 로빈스(S P. Robbins), 루시어(R N. Lussier)의 효과적인 동기부여 원칙

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[동기부여의 원칙] 호제트(R. M. Hodgetts), 로빈스(S P. Robbins), 루시어(R N. Lussier)의 효과적인 동기부여 원칙에 대한 보고서 자료입니다.

목차

동기부여의 원칙

Ⅰ. 호제트의 효과적인 동기부여 원칙

Ⅱ. 로빈스의 효과적인 동기부여 원칙

Ⅲ. 루시어의 효과적인 동기부여 원칙

본문내용

, 직무충실을 기하라. 직무충실(job enrichment)은 직무를 보다 흥미롭고 도전적인 것으로 만들어 동기유발요인을 형성해 가는 과정이다. 이를 위해서는 다음과 같은 몇 가지 단순한 방법이 있다.
더 많은 책임을 위양한다.
자연적인 작업집단을 형성한다.
그들로 하여금 자신의 일에 대한 책임을 지게 한다.
더 많은 자율성을 주라.
넷째, 직무를 바람직하게 설계하라. 직무설계(job design)는 투입물을 산출물로 전환하기 위한 시스템이다. 이 방법이 효과적이고 능률적 일수록 종업원은 더욱 생산적이게 된다. 직무설계는 직무충실과 함께 종업원의 고차원적인 욕구, 즉 자존과 자아실현의 욕구, 성장의 욕구 및 권력과 성취 욕구를 충족시킬 수 있기 때문에 위생요인이 아닌 동기유발요인이 될 수 있다.

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