미용실 창업의 형태_ 미용실(뷰티살롱) 사업(창업)의 종류(형태) - 개인 미용실, 프랜차이즈 미용실

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미용실 창업의 형태_ 미용실(뷰티살롱) 사업(창업)의 종류(형태) - 개인 미용실, 프랜차이즈 미용실에 대한 보고서 자료입니다.

목차

미용실 창업의 형태

Ⅰ. 개인기업 형태의 뷰티살롱

1. 개인기업의 장점
2. 개인기업의 단점
3. 개인기업의 문제점

Ⅱ. 2인 이상의 공동기업

Ⅲ. 인적공동기업

Ⅳ. 프랜차이즈

1. 프랜차이즈 시스템
2. 프랜차이즈의 구조
3. 프랜차이즈 특성
4. 매장 선정시 고려사항

Ⅴ. 프랜차이즈 본부의 역할

본문내용

경제성이 적용될 수 있다. 그러나 뷰티살롱의 직무수행은 기능에 의한 생산 활동을 전개하기 때문에 프랜차이즈 가맹점마다 기능의 질과 수준의 일치가 어렵다는 단점이 있다.
(1) 프랜차이즈 시스템
(상권 분석, 매장 디스플레이. 마케팅 믹스 전략 제공, 경영 노하우, 직원의 교육, 훈련지도, 광고, 금융지원, 각종 영업 관련 매뉴얼 제공, 기타)
프랜차이즈의 시스템
(2) 프랜차이즈의 구조
프랜차이즈는 일반적으로 알려진 체인점이나 대리점과는 차이가 있는데 프랜차이즈를 구입하는 것은 사업체를 구입하는 것이 아니라 사업의 방법(know-how), 사업권을 구입한다는 의미로 파악해야 한다.
한국의 프랜차이즈는 대개 외식사업에 많이 적용되는데 아직 정착되지 않아서 실패율이 높은 편이며, 외식산업을 대상으로 한 조사에 따르면 외식 프랜차이즈의 실패율이 1년에 50%에 달하고 있다는 것은 사기성 프랜차이즈가 많기 때문이다. 또 현재 뷰티살롱의 경우에 프랜차이즈는 시초라 할 수 있는데 사업본부에서 경영관리와 같은 사후 관리에 열정적인 본부가 있는가 하면 그렇지 못한 본부가 있을 수도 있기 때문에 결정하는 데 신중을 기해야 한다.
뷰티살롱 프랜차이즈의 형태를 보면 개인 기업으로 출발하여 2개 이상의 매장을 운영하면서 자연스럽게 가맹점을 확보하게 된 동기가 있을 수 있다. 이는 본부의 전반적 기반의 미흡으로 인한 낭패를 가져 올 수도 있다.
(3) 프랜차이즈 특성
1/ 지역 또는 인구 단위로 상권을 보장하여 지역적인 독점권 부여
2/ 뷰티살롱의 인테리어, 아웃테리어 등의 시설을 본부에서 설계 시공
3/ 조직원의 교육을 통한 서비스 수준 유지 및 기술적 역량을 향상
4/ 본부의 인가를 받아야 사업을 전개
5/ 뷰티살롱에서 사용하는 재료 등을 공동구매 형식으로 하는 경우가 많다
6/ 조직원 이직시 인력의 문제를 해결해 주는 본부도 있다
7/ 가맹비, 보증금은 환불되지 않을 수도 있다
8/ 본부의 지침에 따라야 한다.
프랜차이즈 사업을 운영하는 뷰티살롱 경영자들은 종업원의 교육에 많은 역점을 두고 있는 게 사실이다. 교육을 통한 인성, 기술 등은 결국 경영상의 모든 것에 직결되어 있으며, 대 고객서비스를 좀 더 좋은 방법으로 제공하려는 의지에서 조직원의 교육은 가장 중요한 요소를 차지하고 있다.
그리고 가맹을 맺고자 하는 희망자에게 모두 프랜차이즈 본부가 승인하는 것이 아니고 보다 유명한 프랜차이즈일수록 요구 조건이 까다롭고 본부의 지침 또한 일방적인 경우도 있다.
개인 기업 형태의 뷰티살롱과 프랜차이즈 뷰티살롱이 규모에 있어서는 동일하다 해도 소요되는 비용은 개인 기업 형태의 뷰티살롱보다 많다. 따라서 위험요인이 발생되면 그 만큼 많은 손실을 가져 올 수 있으므로 신중할 필요가 있다.
(4) 매장 선정시 고려사항
1/ 주 야간의 균등한 매출이 가능한 지역
2/ 평일과 공휴일의 균등한 매출이 가능한 지역
3/ 프랜차이즈 브랜드와 지역이 조화를 이를 수 있는지에 대한 것
4/ 고정고객과 이동고객의 흡수가 가능한 지역
5/ 타 업종으로 전업이 가능한 지역
등이 있는데 프랜차이즈의 경우 많은 자본의 투자와 수익성이 맞지 않을 경우 뷰티살롱이 아닌 타 업종으로 신속한 전업이 가능해야 할 것이다.
5) 프랜차이즈 본부의 역할
서비스 개발 및 훈련, 지도, 정보제공, 경영관리 등을 통한 가맹점의 경쟁력 향상을 위한 전문적인 역할을 해야 하는 시스템 개발과 가맹점에 필요한 물류를 배송할 때 체인본부는 신속성, 정확성, 저렴성, 소량다빈도의 원칙하에 이루어져야 한다.
- 기술 및 서비스 개발
1/ 경쟁업체보다 앞선 기술을 제공하여야 한다.
2/ 재료의 경우 적절한 가격으로 제공해야 한다.
3/ 경쟁업체와 차별화 될 수 있는 교육을 제공해야 한다.
4/ 고객취향과 선호도의 변화에 따른 서비스 제공 방법 등을 개선해 나가야 한다.
5/ 가맹점 경영주, 직원들에 대한 학습의 교육 매뉴얼이 있어야 한다.
6/ 경영 촉진의 전개를 할 수 있는 마케팅 방법을 제공해야 한다.
7/ 뷰티살롱의 기기 및 투자비용에 대한 금융지원 및 리스를 알선하여야 한다.
8/ 주변 경쟁업체 동향, 사회 환경변화에 대한 정보를 제공하여야 한다.
9/ 가맹점의 매출계산, 원가계산, 비용계산, 이익계산, 급여계산, 보험처리와 같은 경영 관리를 지속적으로 하여야 한다.
10/ 계절별 POP 등과 같은 전시물을 제공하여야 한다.
그러나 이러한 프랜차이즈 본부의 역할을 충실히 이행하는 본부는 뷰티산업의 경우 흔치 않은 일이다.

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