목차
미용산업의 변화
Ⅰ. 수요와 공급의 변화
Ⅱ. 소비자 욕구의 변화
Ⅲ. 뷰티살롱의 발전 동향
Ⅰ. 수요와 공급의 변화
Ⅱ. 소비자 욕구의 변화
Ⅲ. 뷰티살롱의 발전 동향
본문내용
자본 투자자들이 요구하고 있는 상황이고 뷰티살롱의 장기적 발전에도 크게 이바지할 것이다.
뷰티살롱 다수가 모여 하나의 브랜드를 결정하여 사업전반에 관한 의논을 통해서 개개인의 사고 등을 공유할 수 있고 정보 등의 활용에 있어서 매우 용이하다. 이러한 뷰티살롱이 현재 운영되고 있는데 아직 홍보부족으로 인해 활성화되지는 않았으나 향후 뷰티살롱 경영자들의 참여가 두드러질 것으로 본다. 그리고 인적공동기업과 같은 형식은 자본과 경영의 공동 참여자는 그 복잡성 때문에 뷰티살롱의 경영방식에는 침체되어 있는 듯하다.
또 배분과 같은 금전적 요인에 관한 어려움으로 실행에 옮기기에는 해결해야 할 것들이 많이 잡재되어 있다. 그러나 이와 같은 인적공동기업의 형태가 의약분업의 시행에 따른 약사들에게는 실전 응용되고 있는 실정이다.
따라서 개인 기업, 2인 이상의 공동기업, 인적공동기업 등과 같은 형식에 적합한 자신만의 사업을 계획하여야 할 것이다. 또한 개인소득 증가에 따른 소비자 요구는 고급화, 전문화 등을 요구하고 있으므로 향후 뷰티살롱 형태는 단순한 헤어, 피부, 메이크업, 네일 등을 다루는 것에 그치지 않고 성형미도 겸할 수 있는 뷰티살롱이 등장할 것으로 본다.
뷰티살롱 다수가 모여 하나의 브랜드를 결정하여 사업전반에 관한 의논을 통해서 개개인의 사고 등을 공유할 수 있고 정보 등의 활용에 있어서 매우 용이하다. 이러한 뷰티살롱이 현재 운영되고 있는데 아직 홍보부족으로 인해 활성화되지는 않았으나 향후 뷰티살롱 경영자들의 참여가 두드러질 것으로 본다. 그리고 인적공동기업과 같은 형식은 자본과 경영의 공동 참여자는 그 복잡성 때문에 뷰티살롱의 경영방식에는 침체되어 있는 듯하다.
또 배분과 같은 금전적 요인에 관한 어려움으로 실행에 옮기기에는 해결해야 할 것들이 많이 잡재되어 있다. 그러나 이와 같은 인적공동기업의 형태가 의약분업의 시행에 따른 약사들에게는 실전 응용되고 있는 실정이다.
따라서 개인 기업, 2인 이상의 공동기업, 인적공동기업 등과 같은 형식에 적합한 자신만의 사업을 계획하여야 할 것이다. 또한 개인소득 증가에 따른 소비자 요구는 고급화, 전문화 등을 요구하고 있으므로 향후 뷰티살롱 형태는 단순한 헤어, 피부, 메이크업, 네일 등을 다루는 것에 그치지 않고 성형미도 겸할 수 있는 뷰티살롱이 등장할 것으로 본다.
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