[기업환경(企業環境)의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략

소개글

[기업환경(企業環境)의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업환경의 중요성

Ⅰ. 환경적응과 가우제의 법칙

Ⅱ. 중시되는 기업환경 요인

Ⅲ. 전략과 환경

Ⅳ. 시너지효과와 다각화전략

본문내용

소프(H. I. Ansoff)에 의하면 기업의 전략적 문제에 있어서의 시너지란 기업이 신제(시장 분야에 진출할 경우 그 신제품)시장분야와 기업의 구제품-시장 분야와의 사이에 통합 효과의 척도이다.
이것은 기업의 경영다각화전략으로, 신제품이 시장에 진출하는 경우에 신제품 시장과 구제품 시장에 잘 적응하는 경우에 2+25와 같이 부분의 합계보다도 큰 성과를 가져오는 효과를 말한다. 앤소프는 시너지의 개념 내지원리를 보다 명확하게 하기 위하여 간단한 수식으로 설명하고 있다.
지금 제품의 연간 매출액을 S1, 이를 위한 조업비(원재료비 노무비 관리비 감가상각비 등)를 O1, 이를 위한 투자(개발 설비 기계 등의 비용)를 I1로 한다면, 그 투자이익률(ROI)R1은 다음과 같이 표시된다.
시너지 효과에는 다음과 같은 것이 있다.
(1) 판매 시너지: 작종 제품에 대해 공통의 판매경로 판매관리 조직 창고 광고 판매촉진 명성 등을 이용함으로써 시너지가 발생한다.
(2) 조업 시너지 : 시설 인원의 유효 이용, 간접비 분산, 일괄 대량구매, 공통의 학습곡선에 의한 공수 전략에 의해 시너지 효과가 생긴다.
(3) 투자 시너지: 공장의 공동 사용, 유사 제품에 대한 연구개발의 공동 이용, 기계 공구의 공동 이용, 복리 시설이나 산업폐기물의 패기 장소의 공동 이용 등의 투자 효율은 단일 경영의 경우보다 더 유리하다.
(4) 경영관리 시너지: 이 형태의 시너지는 수학적 공식으로서 직접적으로 나타내기는 곤란하지만, 경험(학습)의 활용, 정보의 활용, 재생산적 자원의 통합 능력에 의해 나타난다.

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