경영전략에서 전략경영으로의 변화

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경영전략에서 전략경영으로의 변화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략에서 전략경영으로

Ⅰ. 기초 이론 시대 : 1950~190년대

Ⅱ. 경영전략에서 전략경영으로 : 1970년대

Ⅲ. 전략경영의 틀의 확립으로 : 1980년대

본문내용

어박힌 이러한 방식은 분석마비중후군으로 불리게 되었다.
산업구조론적인 관점은 포터(M. E. Porter)가 창시하였다. 차별화, 코스트 우위, 특정의 세그먼트(segment)를 특화하여, 차별화나 코스트 우위를 목표로 하는 집중화에 의해 경쟁기업에 대한 우위성을 확립하려는 사고방식이다.
제조, 물류, 마케팅, 기술개발, 인사관리, 전반적인 관리 시스템 등을 일체화한 다종다양한 활동에 의해, 부가가치를 창조하는 것이야말로 경영이다. 종전에는 경쟁문제는 제품이나 마케팅 등 개개의 문제로서 취급되었기 때문에 경영을 가치의 창조로 인식하면 포토폴리오 분석의 의의는 약해진다. 이 경쟁전략의 개념은 오늘날의 전략정보 시스템(strategic information system, SIS)의 틀이 되었다.
사업을 고객기능, 고객층, 기술의 3차원으로 생각하여 사업전략으로 연결시킨 것이 D. F.에이벨(D. F. Abell)이다.
1/ 고객 기능: 만족시켜야 하는 고객의 요구
2/ 고객층: 누구의 요구를 만족시키는가 하는 고객의 세그먼트
3/ 대체 기술: 고객의 요구를 만족시키는 수단
미국의 경영전략에서 전략경영으로의 발전적인 흐름을 아래 그림에서 나타내고 있다.

키워드

경영전략,   전략경영,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   종류유형