[경영학] 글로벌비즈니스(글로벌비지니스)의 유형(종류) - 단독투자, 합작투자(조인트벤처), 인수합병, 전략적 제휴

소개글

[경영학] 글로벌비즈니스(글로벌비지니스)의 유형(종류) - 단독투자, 합작투자(조인트벤처), 인수합병, 전략적 제휴에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌비즈니스의 유형

Ⅰ. 단독투자

Ⅱ. 조인트 벤처(합작투자)

Ⅲ. 인수, 합병

Ⅳ. 전략적 제휴

본문내용

기업들에게 새로운 전략을 추구하도록 도와 줄 뿐만 아니라 새로운 핵심역량에 대하여 배울 수 있는 기회도 제공한다.
(10) 통합과정이후에 기업들은 인수합병의사결정 그 자체에서 벗어나 통합된 경영활동의 네트워크를 어떻게 운영할 것인지로 초점을 바꾸어야 한다.
따라서 Haspeslagh와 Jemison은 인수합병에서 더 높은 성과를 얻기 위해서 인수 이후의 통합과정이 가장 중요한 단계라고 밝히고 있다. 이런 인수통합과정에서는 다음 두 가지 측면에서 균형을 이루어야 한다. 첫째, 인수합병을 통해 범위의 경제성을 창출하기 위해서는양 기업 간 경영자원의 공유와 핵심역량의 활발한 이전이 필요하다.
이러한 규모와 범위의 경제성을 살리려면 통합과정은 빠른 시일 내에 증결되어야 한다. 둘째, 그와 동시에 인수된 기업의 핵심역량을 보호하려면 어느 정도의 조직상의 자율성을 보장하여 주지 않으면 안 된다. 따라서 기업인수합병은 인수과정을 살펴보면서 통합의 속도를 조절하는 진화론적인 접근이 필요하다고 한다.
IV. 전략적 제휴
전략적 제휴(Strategic Alliance)는 독립기업 간의 협력관계 유지를 통해 자사의 경쟁우위를 확보하여 지속적인 이윤을 얻기 위한 경영전략을 말한다. 즉, 전략적 제휴란 두 개 이상의 기업이 자사의 경쟁우위 요소와 파트너기업의 경쟁우위 요소를 바탕으로 각 기업의 독립성을 유지하면서 전략적으로 상호 제휴관계를 형성하여 기타 기업에 대하여 경쟁우위를 확보하여 이윤을 추구하는 경영전략이다.
전략적 제휴는 합작투자 내지는 조인트 벤처, 경영계약, 소유권분담(shared ownership), 컨소시엄, 라이선싱, 지분참여 또는 장기적 계약방식과 같은 가능한 범위의 다양한 운용형태가 포함될 수 있다.
따라서 전략적 제휴는 (1) 참여기업의 독립성을 유지하고, (2) 그 성과에 대해서는 공유하며, (3) 참여기업들은 기술, 제품, 마케팅 등의 핵심전략분야에 지속적 공헌, (4) 이러한 이점을 이용하여 시너지 효과를 창출, (5) 참여기업 간 연락기능의 강조(즉, 공조) 등을 그 특징이라 할 수 있다.
전략적 제휴는 글로벌시장 경쟁이 치열해짐에 따라 그 현상은 가속화되고 있다. 특히 WTO가 출범한 후 글로벌시장의 경쟁은 과거의 어느 때보다도 치열해 짐에 따라 더 이상 개별기업의 차원에서 경쟁을 극복하기에는 한계가 있음을 인식한 기업들이 경쟁관계에 있는 기업이든 그렇지 않든 전략적인 제휴를 통해 경쟁에 대응하고 있다.
전략적 제휴를 제휴의 내용에 따라 다음과 같이 네 가지의 유형으로 분류할 수 있다.
(1) 상호 기술교환이 주를 이루는 '기술 개발제휴'
(2) 글로벌 로지스틱스의 일환으로 '조달제휴'
(3) 자사의 브랜드 지배력을 기초로 하는 '생산제휴'
(4) 마케팅 활동의 모든 것을 포함시킨 '판매제휴'
전략적 제휴의 장점은 다음과 같다. 첫째, 전략적 제휴는 특정해외시장으로 진입 침투를 촉진시킨다. 둘째, 전략적 제휴는 신제품이나 새로운 생산공정 등을 개발하는 데 소요되는 고정비 및 그에 따르는 리스크의 분담 및 공유할 수 있다. 셋째, 전략적 제휴는 협약당사자들 모두가 각기 자체적으로는 쉽게 개발할 수 없는 보완적 기술, 상호보완적 제품과 서비스 및 자산을 결합시키는 좋은 방법을 제공한다.
반면, 전략적 제휴는 기술 등을 제공하는 기업들에게 단기적으로는 이익을 가져다줄 수 있을 지라도, 장기적으로는 낮은 비용으로 새로운 기술을 획득하고 새로운 시장으로 진입하는 수단을 경쟁기업들에게 제공할 수도 있다. 그 결과로 기술 등을 제공하는 기업들은 글로벌시장에서 경쟁적 우위를 상실할 수도 있다는 단점이 있다.
전략적 제휴의 형태에 따른 제휴의 목적

키워드

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