전략기획 노트

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본문내용

1. 기업의 진로와 방향 설정
A. 변화하지 않으면 살아남을 수 없다
B. 어느 정도의 전략은 필요하지만, 전투에서 필요한 것은 유동적이고 불확실한 상황에서 전면적으로 대처할 수 있는 책략을 지닌 리더 (실행자)이다
2. 전략기획팀 구성
A. 혼자보다는 여럿이  6~8으로 구성 / CEO의 적극적인 참여
B. 재무 / 시장 / 운영 부분에서 골고루 참여
C. 팀장 역할  전략을 수립하는 것이 아니라 프로세스를 주도하는 것임. 답은 팀원들이 찾도록 도와주는 사람
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1. 기업의 진로와 방향 설정
A. 변화하지 않으면 살아남을 수 없다
B. 어느 정도의 전략은 필요하지만, 전투에서 필요한 것은 유동적이고 불확실한 상황에서 전면적으로 대처할 수 있는 책략을 지닌 리더 (실행자)이다
2. 전략기획팀 구성
A. 혼자보다는 여럿이  6~8으로 구성 / CEO의 적극적인 참여
B. 재무 / 시장 / 운영 부분에서 골고루 참여
C. 팀장 역할  전략을 수립하는 것이 아니라 프로세스를 주도하는 것임. 답은 팀원들이 찾도록 도와주는 사람
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5. 경쟁사와 비즈니스 환경분석
A. 경쟁사 분석서  제품/서비스, 목표시장, 매출액/이익, 성장률, 특징/고객혜택, 강/약점, 경쟁전략, 취약점 등
B. 비즈니스 환경에 영향을 주는 요인들  기회 창출
C. 시장의 기술을 평가하라  기술분석서
i. 제조공정 기술  기술상태, 생산시설의 효율성, 비용 효율성, 가용성/취득비용, 노후화율/내용연수, 경쟁사와의 비교
ii. 서비스 기술  기술상태, 경쟁사와의 비교
iii. 제품 기술  기술상태, 경쟁사와의 비교
D. 공급자 시장 평가서
E. 경제상황 분석서  통계청자료 활용할 것
F. 기업규제를 분석하라
6. 숫자로 보는 기업의 현재
A. 기업의 재정상태  대차대조표 & 손익계산서
i. 제품별 수익성 분석서 (각각에 대한 순매출을 쉽게 뽑을 수 있나?)
B. 성공의 척도  BSC 요소 분석 (재무 / 고객 / 프로세스 / 혁신성 & 학습성)
C. 회사의 강점과 약점을 파악하고, 강점에 주력하라
i. 고려요소 : 경쟁우위, 조직설계, 고객만족, 내부 시스템, 마케팅/판매성과, 경영관리, 자본자원, 인적자원, 원가/가격 결정, 기업문화, 혁신성

키워드

기획,   전략,   전략기획,   제안서