아디다스(Adidas) 경영전략

소개글

아디다스(Adidas) 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 아디다스의 역사와 사업분야

Ⅱ. 아디다스의 매출 현황

Ⅲ. 아디다스의 경영전략

Ⅳ. 아디다스가 이끌고 있는 트렌드

Ⅴ. 글로벌 소싱의 확대

Ⅵ. 아디다스의 경영난 극복으로 배울점

Ⅶ. 아디다스의 향후 전략

Ⅷ. Reference

본문내용

을 계속 선보이고 있으며 해외 뿐만이 아니라 국내의 스타들도 트레이닝 룩에 동참하여 트렌드를 dlRMf고 있다.
(3) 스포츠업체 휘트니스, 런닝 등 특화 제품 출시
나이키, 아디다스, 리복 등 대형 스포츠 메이커들이 최근 여성 스포츠 인구가 크게 늘어나면서 이들을 겨냥한 제품을 앞다퉈 출시하고 있다. 이는 종전 수영과 스키 등 일부 카테고리에 한정되었던 여성 스포츠 인구가 런닝, 휘트니스, 익스트림스포츠 등으로 확대되고 있기 때문이다. 이들 업체는 런닝과 휘트니스 등 여성 특화 상품을 내놓는 등 별도의 상품군을 준비하고 있으며 기존 제품에서도 여성 비중을 확대하고 있다. 또 일부 메이커는 여성라인을 분리 별도의 유통으로 전개할 계획이다. 나이키코리아는 내년 여성 휘트니스 인구가 증가 할 것으로 보고 이부분에 마케팅 활동을 강화하고 있다. 특히 나이키는 여성 라인을 별도의 유통으로 분리 운영을 하고 있다.
아디다스 코리아는 종전 10% 정도에 불과했던 여성 라인을 올해 춘하시즌 15%까지 늘리고 이 비중을 계속 확대한다. 제품은 휘트니스 등 실내 운동에서 런닝 등 각 카테고리별로 여성 라인을 개발하고 있다. 리복은 지난 연초부터 휘트니스와 런닝에 집중하면서 여성 비중을 꾸준히 확대해 왔다. 이밖에 다른 스포츠 업체들도 여성층을 공략하기 위한 새로운 아이템을 개발하고 있어 내년 이 시장을 둘러싼 경쟁이 심화될 것으로 예상된다.
(4) '아디다스 룩', 패션가 열풍
"아디다스 줄무늬"가 뜨고 있다 .티셔츠 청바지 정장바지 스커트 원피스 반바지..종목을 가릴 것 없이 어깨선이나 옆선에 아디다스의 심벌마크인 삼선을 떠올리게 하는 줄무늬가 그려진 옷들이 거리를 누비고 있다. 줄무늬 패션이 각광받는 것은 이른바 "추리닝 패션"으로 불리는 "트레이닝룩"이 유행의 새 트렌드로 부상한 까닭이다.
아디다스룩의 열풍은 이미 세계 유수 컬렉션에서 감지됐다. 지난해 일본 출신의 세계적 디자이너 요지 야마모토는 컬렉션에서 정장에 아디다스 운동화를 매치시키거나 아디다스 줄무늬를 활용한 옷들을 선보여 선풍적 관심을 모았다.
Ⅴ. 글로벌 소싱의 확대
아디다스 코리아(대표:슈트라페)가 최근 오리지널리티를 강화하기 위해 직수입 비중을 크게 높이고 있다. 아디다스는 종전 의류와 신발을 포함해 50%를 넘어서던 국내 생산 비중을 낮추는 대신 글로벌 소싱을 많게는 90%까지 확대하는 등 글로벌 스텐다드 정책을 따르고 있다. 신발의 경우 샌들, 아동화, 태권도화 등 일부 아이템만을 국내에서 생산, 95% 가량을 본사에서 수주하는 형태로 전환했다. 의류의 경우 70% 가량을 본사에서 기획한 제품으로 구성하고 30%를 국내 디자인으로 대체했으며 용품은 50:50의 비중으로 진행하고 있다. 특히 예전 로고를 사용하는 캐주얼 제품의 헤리티지 라인(Originals) 에서 직수입하고 있으며 다음 시즌 런칭하는 스포츠 스타일 제품도 전략 본사에서 기획 생산하게 된다. 아디다스는 앞으로 국내 시장에서만 판매되는 특수한 아이템을 제외한 모든 제품을 글로벌 소싱을 통해 들여올 계획으로 있어 국내 생산 비중은 더욱 낮아질 것으로 보인다.
Ⅵ. 아디다스의 경영난 극복으로부터 배울점
(1) 항상 변화에 민감해야 한다.
아디다스는 소비자들이 원하는 대중적 제품으로의 변화에 민감하게 반응하지 못했고, 그로 인해 나이키등에 의해 대중 운동화 시장을 빼았겼다.
(2) 경쟁자를 과소평가 말라.
아디다스는 나이키, 리복등의 경쟁자가 조금씩 커가고 있을 때 그들을 크게 생각하지 못했고 결국은 그들에게 1위자리를 양보하고야 말았다.
(3) 공격이 최선의 수비다.
공격적인 시장 선점, 유지만이 경쟁 시장에서 살아남을 수 있는 길이다.
Ⅶ. 아디다스의 향후 전망
본격적인 주 5일 근무제 시행을 앞두고 국내 스포츠용품 업계의 매출이 급증하는 가운데 아디다스 코리아가 대대적으로 구조 개편을 단행하는 등 업 영역 재정비에 나서 주목을 끌고 있다.
아디다스코리아는 18일 전체 사업단위를 포에버스포츠, 스포츠 헤리티지, 스포츠 스타일 등 3개 전문그룹으로 재편성한다고 발표했다. 아디다스 코리아의 이 같은 방침은 주 5일 근무제 시행에 따라 달라질 소비자들의 라이프 스타일에 적극 대처하기 위한 조치로 풀이된다. 다른 경쟁업체들도 본격적으로 사업구조 재정비작업에 착수하는 한편 신상품 아이템을 확대키로 하는 등 주말 시장을 선점하기 위한 업체간 물밑 경쟁이 더욱 달아오를 조짐이다. 아디다스의 경우 포에버 스포츠를 통해 최근 폭발적으로 성장하고 있는 러닝화 시장과 월드컵으로 확대된 국내 축구용품 관련 시장을 선점 하겠다는 전략이다. 아디다스의 타깃 소비자층은 전문 선수에서부터 일반인까지 폭 넓게 구성돼 있다.
에너지 관리 기능을 갖춘 A3(에이큐브)나 통풍성을 강조한 클라이마 쿨등 최근 출시한 신제품이 포에버 스포츠의 '작품'. 젊은층을 타깃으로 일련의 색상을 제품 컨셉트로 채택한 '컬러스' 제품 라인도 선보였다. 헤리티지는 '보는 스포츠, 느끼는 스포츠'라는 슬로건 아래 패션을 보다 강조한 오리지널브랜드를 선보이고 있다. 스포츠 스타일은 일본 출신 세계적 패션 디자이너인 요지 야마모토의 작품으로 구성된다. 스포츠 스타일의 경우 아직 국내 출시는 이뤄지지 않고 있지만 지난 9일 폐막된 '파리 패션 주간'에서 비평가들로부터 호평을 받는 등 해외에서 좋은 반응을 얻고 있는 것으로 알려졌다. 아디다스코리아 유르겐 스트라페 사장은 "아디다스코리아는 월드컵을 계기로 전년대비 35%의 매출 신장을 이루는 등 무한한 성장 가능성을 확인했다”며 "혁신적인 제품과 공격적인 마케팅을 통해 한국 최고의 스포츠브랜드로서 입지를 넓혀나갈 것으로 확신한다"고 말했다.
Ⅷ. Reference
아디다스社 마케팅 자료 : SS03 의류,용품 교육자료 외
www. adidas.co.kr, www.adidas.com
Cafe.naver.com, 네이버 지식인
[스포트마케팅 현지르포] / 매일경제
[세계의 CEO] 아디다스 하이너 회장 / 중앙일보
중앙일보 [속보, 경제, 기타, 정치]
한국일보 [연예/문화]
'아디다스' 오리지널 컨셉샵 오픈 / 한국경제

키워드

아디다스,   아디다스 역사,   아디다스 사업분야,   아디다스 매출 현황,   아디다스 경영전략,   아디다스 트랜드,   아디다스 글로벌 소싱 확대,   아디다스 경영난 극복,   아디다스 향후 전략,   아디다스 경영전략