아디다스(adidas)의 인재육성과 조직관리 -Best 브랜드를 위한 Best인재육성과 Best 조직관리 (주) 아디다스코리아

목차

살아있는 역사 스포츠의 역사 아디다스 - adidas

국제화 ․ 글로벌화를 통한 아디다스의 도약

인재와 조직이 함께 성장하는 인사관리
ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planning)
ㆍ직원의 자기계발 및 경력관리
ㆍ창의적 근무활동을 위한 제도 운영

나의의견

표 1 롬바르도의 67가지 평가요소 정의(일부분)
표 2 업적 평가와 능력평가의 평가기준과 점수

본문내용

위 확대를 통해 업무성격을 격상시키고 싶을 때 부서장의 추천에 의해 상위레벨의 직위와 급여를 주는 제도이다. 이는 과거 고졸직원들이나 여직원들이 계속 한정된 업무에만 머물러 자기능력 향상의 기회가 제한되어 있던 것을 극복하기 위해 만든 제도이다. 이외에도 아디다스 코리아는 어학교육비 지원, 서클활동비 지원(1인당 5만원~10만원 지급)등을 통해 직원의 자기계발을 장려하고 있으며, 각 개인의 직책에 맞는 다양한 교육의 기회를 체계화하여 경력관리를 위해 필요한 교육을 적기에 제공하는 시스템을 구축, 운영중이다.
ㆍ창의적 근무활동을 위한 제도 운영
아디다스코리아로 사명이 바뀌면서 가장 먼저 시행한 것이 주5일 근무제와 자율복장 제도였다. 아디다스는 스포츠 브랜드 회사로서 직원들의 창의적이고 자유로운 근무분위기 조성이 생산성 향상에 무엇보다 중요하다고 판단했으며, 회사 또한 이를 저해하는 요소들을 제거할 필요가 있다는 판단에서 도입된 것이다.
또한 사내 전자메일 시스템에 ‘자유게시판 제도’를 도입하여 직원 상호간에 정보ㆍ자료 등의 자유스러운 이야기를 나눌 수 있도록 열린 대화를 지향하며, 임원실이나 사장실에도 누구나 들어가 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 개방적인 분위기가 형성되어 있다.
한편 2002년부터는 직원들이 업무상의 개선점이나 창의적인 제안을 할 경우 그 제안의 효용정도에 따라 포상을 하고 인사고과에도 가점을 주는 ‘직원제안제도’를 도입, 실시중이다.
나의의견
처음 아디다스라는 기업을 주제로 잡게 된 동기는 이번에 사로 산 운동화와 축구화가 지금껏 신어 왔던 신발 중에 가장 잘 맞는 운동화와 축구화여서 기분이 좋았고 이러한 아디다스의 품질은 나의 아디다스라는 기업에 대한 관심으로 이어져 왔습니다. 이번 아디다스의 사례에서 전사 전략과 관련된 사항을 제외한 대부분의 의사결정을 현지 최고의사결정권자가 가질 수 있었던 부분은 기업이 공룡화 될수록 의사결정에서 상당한 시간이 소요될 수 있고 또한 현지 사정에 대해서는 현지에 있는 사람이 가장 발 빠르게 대처 할 수 있기 때문이라고 생각 합니다. 앞으로도 스포츠 브랜드 아디다스의 발전을 계속 지켜볼 수 있게 된 계기가 되는 과제 였습니다.
참고
유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건/박호환 교수 (아주대학교) 박우성 교수 (경희대학교) <논문>
초우량 기업의 인사관리/KPI 한국인사관리 협회 저
삼성경제연구소 http://www.seri.org/

키워드

아디다스,   인재,   육성,   조직,   관리