90분 리더십 (첼시를 통해본 무리뉴의 리더십)

목차

Ⅰ.서론
1. 축구를 조직행동이론과 결부 시킨 이유
2. 첼시 선택이유
3. 무리뉴 선택이유

Ⅱ.본론
1. 무리뉴 성격분석
2. 무리뉴 리더십의 특성 - 변혁적 리더십
1) 무리뉴의 카리스마적 리더십
① 카리스마 행위
② 카리스마 의식변화
2) 개별적 관심
3) 지적자극
3. 갈등요인
1) 내적갈등(내부-구단주와의 갈등)
2) 외적갈등(외부와의 갈등)
4. 타 감독과의 비교

Ⅲ.결론

본문내용

남겨둔 시점에서 갑자기 물러나기로 했다.　그의 퇴진은 단기적인 수익성 개선을 요구하는 외국인 주주들과 갈등 때문으로 알려졌다.
하나로텔레콤의 대주주는 미국의 에이아이지 뉴브리지 컨소시엄으로 39.56%의 지분을 갖고 있다. 외국인 주주들은　그동안 강도 높은　구조조정을 통해 이익을　극대화하고, 통신업계의　‘신 3강’　구도 개편에　맞춘 인수합병 계획을 내놓으라고 요구해온 것으로 알려졌다.
하나로텔레콤은 외국인 주주들의 요구로 와이브로(2.3기가　휴대인터넷) 사업도 정부 허가까지 받았다가　포기했다. 하나로텔레콤 관계자는　“윤 전 사장은 지속적인 성장에　무게를 둔 반면, 외국인 주주들은 당장의 수익성 개선을 요구했다”며　“두루넷 인수 과정에서도 적잖은 갈등을 겪었다”고 전했다.
업계 전문가는　“초고속인터넷 시장에　파워콤이 가세하고 케이블텔레비전 방송사들의 공세도 커져 사업 전망이 불투명해지자 서둘러 차익 실현에　나서려고 하는 것 같다”며　“새 사장이 선임되면, 외국인 주주들의 요구에　따라 주가를 높이기 위한 강도 높은　구조조정이 이뤄질 것”으로 내다봤다.
2) 외적갈등(외부와의 갈등)
① 타 팀과 팬들에게서 쏟아지는 비난
부채로 고민하던 이전에는 백만 명에 불과했던 잉글랜드 내 첼시 팬의 숫자가 아브라모비치와 무리뉴가 등장한 이후에 3년 만에 3백8십만 명으로 늘어났다.. 특히 박지성의 영입이후 우리나라 내에서의 맨체스터 유나이티드에 대한 인지도와 관심이 급증했듯이 갖가지 역사적 배경보다는 미디어 노출 빈도에 따라 브랜드 이미지가 좌지우지되는 경향이 높은 해외 시장에서 첼시의 팬 베이스 확대는 더욱 가파르게 올라섰다. 그러나 문제는 첼시의 팬 베이스를 한정짓게 된 계기도 같은 이유 때문이라는 것이다. 첼시는 지금까지 우승을 위해서 2억 파운드가 넘는 돈을 지출했는데 천문학적인 자금을 풀어 선수들을 마구잡이로 영입했다는 점이 수많은 안티첼시 팬을 만들어냈다. 하지만 이것은 현재 프리미어리그를 이끌고 있는 그리고 레알 마드리드나 바르셀로나와 같이 다른 기타 빅 리그의 유명 구단에서도 똑같이 진행되는 일들이다. 다만 첼시는 오랜 역사를 가지고 있기는 하지만 아주 뛰어난 업적이 배경에 있지 못하다보니 명문구단으로의 진입이라는 비전을 위해 우승 트로피의 개수를 늘려나가는 것에 주목했고, 더 빠른 속도로 목표를 추진하다보니 체감 상 그렇게 느껴지는 것뿐이다.
앞서 언급했던 미디어의 노출빈도와 그에 따른 브랜드 이미지라는 것을 생각해보면 무리뉴 감독 의 행보는 팬 베이스 확대에 상당히 부정적인 영향을 끼친 부분이 있었음은 부정할 수가 없다. 무리뉴 감독 특유의 독설과 안하무인적인 태도는 모든 프리미어리그 감독들을 자신의 적으로 만들었으며, 언론으로부터 많은 관심을 받기는 하지만 사퇴 이전까지는 결코 따뜻한 시선으로 받아들여지지는 못했다. 이겼을 때는 그 특유의 오만한 태도로 인터뷰 장 앞에 섰고 상대가 ‘겨우겨우 이기면’ 무리뉴는 심판 판정을 걸고넘어지기 일쑤였으니 첼시가 이기면 이길수록 증오는 쌓여갔고, 첼시의 원정경기 때마다 상대팀 서포터들로부터 들려오는 가장 일반적인 외침이 “F**k Off, Mourinho!”라는 사실도 무리뉴 감독의 캐릭터가 더욱 많은 팬 베이스를 구축하는데 얼마나 부정적인 영향을 끼치고 있었는지 잘 알 수 있다. 첫 번째의 전제조건인 ‘더욱 많은 우승 트로피’라는 관점에서는 적임자일지 몰라도 ‘더욱 많은 팬들에게 어필’하기에는 너무나 많은 논란을 일으키는 그가 클럽의 얼굴격인 감독 자리에 앉아있다는 사실이 첼시로서 상당한 리스크가 되기도 했다.
사례 ① “바르셀로나는 11:11로는 절때 첼시를 이길수 없다. 나를 유일하게 괴롭히는 것은 정말 유일하게 '심판 판정' 뿐이다. 누캄프에서 심판들이 바르셀로나에게 몇번의 PK를 주었는지 기억하고 있다. 리오넬 메시는 훌륭한 '연기자'이다.”
사례 ② “바르셀로나 공항에서부터 바르샤팬들이 내게 침을 뱉었다. 하지만 괜찮다. 어차피 어떠한 환영 인사도 기대하지 않았다.”
사례 ③ “아르센 웽거는 관음증 환자인가 봐요.”
사례 ④ “나는 맨유 보다 조류독감이 더 두렵다."(05-06 시즌에 맨유가 리그후반 10연승을 하면서 첼시를 턱밑까지 쫓아오자)
사례 ⑤ 호나우도는 가난하고 교육을 받지 못한 사기꾼이다
4. 타 감독과의 비교(아스날의 웽거감독)
무리뉴
웽거
비전/동기부여
승리를 통한 타이틀 획득
개인의 창조적인 플레이와 골을 만들어가는 즐거움
목표
매 경기 승리
결과는 물론 세련되고 화려한 과정에 중점
팀 구성방식
자신이 구상한 팀에 맞는 최적의 선수 선발
팀을 선수에 맞춤
Ⅲ.결론
축구란 스포츠의 감독은 기업에서의 CEO와 같은 역할을 가진다. 기업에서 CEO에게 수많은 역할을 기대하듯이, 수없이 뻗은 가지의 중심에 있는 감독의 역할 또한 다르지 않을 것이다.
감독과 CEO의 역할 비교
감 독
CEO
목 표
팀의 경기력 극대화를 통한 경기에서의 승리
기업 역량 극대화를 통한 경쟁에서의 승리
전 략
작전 수립
전략 수립
교 육
선수 트레이닝
인재육성
정 보
현지 조사 및 비디오 시청을 통한 분석
정보 수집 및 활용
조직분위기
이길 수 있다는 자신감 고취
강한 기업 문화 형성
그 역할 중 가장 큰 부분을 담당하는 리더십에 대해서 축구 클럽 첼시의 무리뉴를 통해 살펴보았다. 이러한 무리뉴의 리더쉽은 조직행동의 길라잡이가 될 수 있을 것이다.
우리가 지금껏 정리해 온 바와 같이 무리뉴만의 성격과 특징들은 많은 장점을 가지고 첼시를 최고의 클럽으로 이끌었지만, 구단주와의 갈등을 극복하지 못해 현재는 사임된 상태에 있다. 하지만 최근 무리뉴가 잉글랜드 대표팀 감독 후보로 주목받고 있고 언론이나 선수들이 호의 적인 태도를 보인다는 것은 그만큼 무리뉴가 첼시에서 보여준 능력과 리더십이 탁월했다는 반증이 아닌가?
그는 5년이라는 짧은 기간 동안 기업으로 치면 유능한 CEO의 능력을 발휘하였다고 평가 받고 있다. 하지만 무리뉴가 쓰게 될 역사는 아직 현재 진행형이며 우리는 그것을 흥미롭게 지켜볼 것이다.
Reference
백기복, “조직행동연구” 제 4판, 창민사, 2007
최용식, “21세기 경영학”, 창민사, 2006

키워드

조직행동론,   경영,   프리미어,   스포츠경영,   첼시,   맨체스터,   아스날,   프리미어리그