소니의 윤리경영

목차

1. 기업소개
-기업이념
-연혁
-비전

2. 윤리경영
-윤리강령
-환경경영
-사회공헌

3. 평가
-SWOT분석
-동종기업과의 비교
-문제점

4. 결론
-개선방향
-느낀점

5. 부록
-출처
-발표자료

본문내용

순이익
낮음(비교열위)
높음(비교우위)
매출액
높음(비교우위)
낮음(비교열위)
평가
소니사는 환경경영에선 적극적인 활동을 보이고 있으나 경영면에서 삼성에 비해 다소 약한 경향을 보임.
<문제점>
1. 창의력과 시대를 선도하는 제품 개발 그 자체였기 때문에 다양한 부서 및 비상업적인 프 로젝트들의 혼란이 가중된 점이 있다.
2. 시대의 흐름을 놓쳤다.
3. 시대를 관통하는 모든 제품의 아이콘은 소니였고 창의력도 의심할 여지가 없지만 모험과 도전이라는 테마는 늘 영원제공의 판타지가 아닌 탓에 소니는 수많은 비용과 손실을 버 틸 재간이 없었다.
4.결론
<개선방향>
첫째, 본업인 전자 분야에 대한 도전. 전 회사 차원에서 IT를 적극 도입한다.
둘째, 엔터테인먼트 비즈니스에 대한 도전.
셋째, 전자와 엔터테인먼트를 융합해 새로운 사업 영역을 개척한다.
그리고 경쟁력과 소니의 최대 자산인 브랜드 이미지를 높이기 위해 새로운 것을 계속 만들어 내고 항상 기대감을 만들어 내는 회사가 되기 위한 독창성(Unique), 그런 목표를 추구하기 위해 전제되어야 하는 상품의 질(Quality), 대기업이면서도 신속한 결단과 행동이 가능한 경영의 속도(Speed), 우위성을 지키면서도 가격(Cost)경쟁력을 유지하는 것이 필요하다.
새로운 상품, 좋은 상품의 제공 뿐 아니라 세계가 인정하고 사회에 이익을 환원해서 브랜드 신뢰를 더욱 더 높여야 한다.
IT 및 인터넷의 급속한 보급으로 산업계 전체가 커다란 변혁의 시대를 맞이하였다. 그 회사의 역사는 중요치 않고, 중요한 것은 IT 및 인터넷 시대를 맞이하여 어떤 비즈니스 모델, 사업 전략을 가지고 기업을 운영해 나가느냐는 점이다. 현재의 기업 경영 내부, 즉 현재 기업을 어떻게 운영하고 있느냐 하는데 에 지금까지의 역사나 노하우 등이 모두 포함되어 있다. 그러므로 현재를 기점으로 하여 미래의 기업 비전을 명확히 그려야 한다. 그런 연후에 그 비전을 실현시키기 위한 적극적인 노력을 기울여야 한다. 그렇지 않으면 기업의 성장도 발전도 기대할 수 없다.
경제의 디지털화는 다른 업종 분야에 참여할 기회를 늘려 줌과 동시에 글로벌 시장에서 보다 쉽게 사업을 전개할 수 있도록 해줄 것으로 생각된다. 그리고 그 접근 수단은 인터넷이다. 네트 비즈니스는 지리적인 국경의 의미를 지극히 희박하게 만들 뿐만 아니라 시장의 울타리를 제거하기도 한다. 또한 새로운 네트 시장을 창출함으로써 시장 자체가 국제화 된다. 소니가 네트 사업을 확대하고 e-SONY로 변혁을 단행 한 것은 이러한 배경이 있기 때문이고 또한 시대의 흐름을 읽을 줄 아는 능력을 바로 소니가 갖고 있기 때문이다.
영웅본색?!
한편 21세기 소니의 키워드는 ‘광대역 네트워크(Broadband Network)’이다. 소니가 노리는 것은 ‘광대역 네트워크 사회에서 최적의 서비스를 제공하는 종합엔터테인먼트 기업’ 이다. 오는 2007년까지는 광대역 네트워크 사회가 열릴 것이라는 전망 아래 소니는 모든 사업 분야에 걸쳐 변신을 시도하고 있다. 주력 사업인 가전 분야에서 새로운 시대에 맞는 하드웨어를 개발하는 한편 게임, 인터넷 통신 부분과의 연결고리를 한층 강화, 차세대 네트워크 시대에 부합하는 하드웨어와 소프트웨어를 종합하는 비즈니스 모델을 구축한다는 것이다. 이를 위해 소니는 개인용 컴퓨터인 ‘VAIO’ 와 게임기인 ‘플레이스테이션2’, TV, 이동통신 기기 등 4가지 하드웨어를 네트워크 접속 창구로 정비하는 한편, 이들 하드웨어의 토대가 되는 반도체 기술에 대해 과감한 투자를 이어갈 계획이다.
다른 기업과의 제휴도 빠른 속도로 진행 중이다. ‘플레이스테이션2’의 네트워크 강화를 위해 일본 이동통신 업계의 일인자인 MTT 도코모의 ‘i 모드‘ 와 손을 잡는가 하면 최근에는 이동 전화부문에서 에릭슨과 제휴를 맺는 등 굵직한 제휴 계약이 잇따르고 있다. 90년대 세계의 정보기술(IT) 시장을 주도한 것이 마이크로 소프트와 인텔 등 미국계 기업 들 이었다면 앞으로는 소니가 선두자리로 올라서겠다는 것이다. 지금까지가 본격적인 IT 시대의 개막을 앞둔 소니의 ’준비기간‘이었다면 소니의 본선 경기는 이제부터 시작이라고 외치는듯하다.
미래전망
소니는 창립 이후 자유롭고 활달한 ‘소니 정신’을 무기로 눈부시게 성장해왔다. 특히 소니의 독창성은 하드웨어와 소프트웨어의 융합에서 발휘됐다. 소니의 도전 정신은 사그라질 줄 몰랐고 오디오에서 비디오로, 또 통신 컴퓨터 분야를 포함, 이제는 전 산업 분야 간의 담을 허물고 지속적으로 확대되고 있다. 2006년 5월이면 주식회사는 창립 60 주년을 맞게 된다. 그리고 여기에서 앞으로 소니가 나아가야 할 방향과 3가지 도전이 제시되었다.
첫째, 본업인 전자 분야에 대한 도전. AV의 리딩 포지션을 더욱 강화하면서 전 회사 차원에서 IT를 적극 도입한다.
둘째, 엔터테인먼트 비즈니스에 대한 도전. 이것은 창조적인 산업분야에서 소니의 우위를 확립하려면 여전히 해결해야 할 과제가 많다는 판단에서 나온 목표였다.
셋째, 전자와 엔터테인먼트를 융합해 새로운 사업 영역을 개척한다.
이 세 가지 도전을 지속해서 종합 엔터테인먼트 기업이라는 소니의 새로운 미래상에 한발씩 다가가자는 것이다.
이를 위해서는 급속히 발전중인 네트워크 환경에 맞게 새로운 민간용 전자 산업을 만들어야 한다. 새로운 시스템을 모색하고 적극적으로 상품을 기획해야 한다. 프로덕트 플래닝(product planning)은 이제 ‘시스템 플래닝' 이며 타사가 사용할 수 없는 아키텍처(architecture) 개발력이 요구된다. 만약 소니가 홀로 달성하기 어렵다면 좋은 파트너와 동맹을 맺고 과감히 새로움을 만들어 가야 한다.
<느낀점>
최근 새로운 IT강자로 떠오르는 삼성, LG에 맞서기 위해서는 무엇보다 환경을 중시하는 윤리경영을 토대로 제품의 질, 새로운 사회에 적응할 수 있는 정보화의 능력, 과감한 도전을 바탕으로 경영을 해야겠지만, 단기적인 이윤추구만 하지 않고, 사회에 환원도 함으로써 장기적인 이윤추구에 힘써야 할 것이다.
<출처>
www.sony.co.kr SONY홈페이지
www.naver.com

키워드

소니,   윤리,   경영,   사회공헌,   윤리강령