한국오츠카제약과 BSC 6시그마를 이용한 전략 (한국 오츠카제약의 BSC, BSC와 6시그마의 결합-도입 배경, 과정과 성과).pptx

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목차

Ⅰ.서론
　01. 한국오츠카제약 소개
　02. BSC 소개

Ⅱ.본론
　03. 한국 오츠카제약의 BSC
　　　　　　　　　　도입 배경
　　　　　　　　　　과정과 성과

　04. BSC와 6시그마의 결합
　　　　　　　　　　도입 배경
　　　　　　　　　　과정과 성과

Ⅲ.결론
　05. 한국오츠카제약의 현주소
　06. 전망

본문내용

Production and Operations Management

한국 오츠카제약의 운영전략




［FIRST 서론］
한국 오츠카제약
Introduction
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한국 오츠카 제약이란?

　▪ 1982년, 일본 오츠카제약 70% 제일제약 30%
　　　　　　한국 오츠카제약 설립
　▪ 생산 시설 - 향남공장
　▪ 체계적인 품질관리시스템
　▪ 자동화체제 시스템

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외국계 제약 회사 중 유일하게 생산공장 있음.
2012년 혁신적 제약 기업 선정. 외국계 제약 기업 중 유일하게.




［FIRST 서론］
Balanced Scorecard
BSC 란?
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BSC 체계도

〔미션〕 조직이 왜 존재하는가?
〔비전〕 무엇을 언제까지 달성할 것인가?
〔관점〕 조직 핵심가치의 원천은 무엇인가?
〔전략목표〕 비전 달성을 위한 전략적 목표는 무엇인가?
〔성과목표〕 전략적 목표를 달성하기 위하여 무엇을 할 것인가?
〔성과지표〕 성과목표 달성 여부를 어떻게 측정할 것인가?
〔인센티브〕 성과목표 달성을 위한 방법과 수단은 무엇인가?




≪ … 중 략 … ≫




［SECOND 본론］
한국 오츠카제약의 BSC
BSC와 6시그마의 결합
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“BSC가 매너리즘에 빠져있다”
Vision 2008 실행 중 각종 문제점의 발견

BSC와 6 시그마의
결합을 도모

품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영전략

6 시그마란?

　BSC6시그마
　【Best 성과 측정 System】　＋　【Best 성과 창출 System】

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그러나 CEO가 사원들의 도전정신을 질타하는 화두를 던지며 2009년을 시작하게 됩니다. 비전2008 이라는 전략과 함께 회사가 크다보니 전략단위의 사업부체제로 변했고 다양해지는 요구사항들을 더 이상
하위체계의 전개로 해결 할 수 없는 문제점이 발견됩니다.

키워드

한국오츠카,   6시그마,   6sigma,   BSC,   도입 배경,   경영학,   BSC와 6시그마,   과정과 성과