글로벌매니지먼트

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지만, 일반적으로 두 개 국각 이상에서 현지법인을 운영하고 있는 기업이라고 정의할 수 있다.
다국적기업은 말 그대로 여러개의 국적을 가진 기업을 뜻하는 것으로서 해외직접투자를 통해 현지 판매법인이나 현지 생상법인을 소유하고 있는 기업을 의미한다.
-해외파견 인적자원관리로는 가장 큰 주제중 한가지가 해외파견인력의 실패와 관련된 주제이다.
해외파견인력의 실패란 해외파견인력이 파견기간을 다 채우지 못하고 조기에 본국으로 귀환하는 것을 의미한다.
해외파견인력 실패율을 줄이려면 미리 적절한 인력선발과정을 통해서 해외파견업무에 알맞은 인력을 선발하는 것이 중요하다.
기업들은 해외파견인력을 선발함에 있어 단순히 업무능력만을 고려해서 선발하게 되면 실패할 가능성이 커진다.
가족문제나 파견 관리자의 다른 문화에 대한 적응 능력 등 다양한 측면에서 선발기준을 마련하는 것이 적절하다.
자질로서는 자신감, 타인에 대한 이해능력, 감지력, 문화수용능력 등 4가지가 필요하다.
-실패의 두 번째 요인으로는 해외파견인력의 배우자를 포함한 가족이 새로운 현지 환경에 실패하는 것과 해외파견 관리자가 현지의 새로운 환경에 잘 적응하지 못하는 것이다.
이러한 문제점은 훈련을 통해서 상당 부분 극복할 수 있다.
해외파견인력과 그 배우자 및 가족들을 위한 훈련은 문화적응훈련, 언어적응훈련, 업무적응훈련 등이 있다.
-일반적으로 본국평가자들은 지리적으로 해외자회사와 멀리 떨어져 있기 때문에 외형적으로 드러난 자료만으로 해외파견인력들을 평가하지만 경기변동사항과 환율변동 등 해외파견인력을 평가하는데 있어서의 외부적인 여러 변수들도 고려되어야 한다.

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호텔 ,   국제,   매니지먼트,   글로벌매니지먼트