희성전자 기업분석과 SWOT분석및 희성전자 미국 진입전략제안 보고서

소개글

희성전자 기업분석과 SWOT분석및 희성전자 미국 진입전략제안 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1) 희성전자 기업소개
2) 기업 선정배경
3) 희성전자 주요제품소개 (핸드폰 터치액정)

Ⅱ.본론
1) 거시환경분석
2) 희성전자 SWOT분석
3) 미국시장 진입 경영전략 제안

Ⅲ. 결론
1) 시사점

본문내용

되는 요인은 다름 아닌 ‘인건비’였습니다. 2012년 현재 캘리포니아주의 법적 최저임금은 시간당 $8.00 (한화 약 8800원)입니다. 그리고 하루에 8시간, 일주일에 40시간이 초과하면 임금에 1.5배를 더 받을 수 있습니다. 희성전자가 완제품을 생산하고 자사의 제품 브랜드가 있는 기업일 경우에는 현지인 고용과 현지국 경제성장에 간접적으로 이바지를 하고 서양인들이 생각하는 기업의 사회적인 이미지를 중요시 하는 문화에서는 기업의 미래를 위해 선량한 이미지 재고를 목적으로 FDI를 할 여지는 있으나 부품을 제조하는 기업으로써는 많은 인건비를 지불해 가면서 제품을 생산 할 필요는 없는 것으로 파악했습니다. 그래서 대안을 마련해본 결과 미국시장에 진출하기 위해서 수출 전략을 택했습니다. 수출전략을 선택하기에 앞서 관세와 운송비를 절감하고 제조 되는 부품의 인건비를 줄이고자 멕시코 현지에 법인을 설립하는 방향을 잡았습니다. 2차 산업의 희성전자가 현지국에 법인을 설립하는 요소중에 가장 중요한 요소는 인건비에서 오는 비용절감입니다. 인건비가 절감이 되면 상대적으로 수출 제품의 단가가 낮아지고 품질은 고품질 그대로 유지하면서 중국 및 동남아의 저가 부품과의 가격 격차를 줄일 수 있는 경쟁방안의 핵심이 됩니다. 그림[1-2]를 살펴보면 제조업 부문 인건비는 연간 17%씩 상승한 반면, 멕시코는 연간 22%의 상승률을 보이며 양국의 제조업 부문 인건비 격차는 점점 줄고 있는 상태입니다. 그림[1-2]의 통계치는 최근 자료는 아니나 5년간의 통계치를 통해 얻을 수 있는 관점은 멕시코와 중국과의 인건비 격차는 2003년도에서 5년이 지난 2008년도에는 2.3배로 줄어들었다는 것을 알수 있습니다. 아직은 중국보다는 인건비가 높지만 운송비와 원재료 관세를 비교했을 경우 멕시코에 자회사를 설립하는 것이 미국시장의 수출전략을 구사하는 데에 중요한 구심점을 할 것으로 생각됩니다. 경쟁력 있는 인건비의 매력적인 요소와 멕시코라는 국가의 지역적인 특색을 들 수 있습니다. 멕시코는 미국과의 지리적 위치가 인접하여 운송수단이 해상운송이 아닌 육상운송으로도 가능한 점과 북미 시장뿐만 아니라 남미 시장과도 절충되어 있는 점을 고려한다면 희성전자가 미국 시장뿐만 아니라 남미의 여타 국가에 수출전략을 구사하기에도 적합한 요소로 판단됩니다.
그림[1-2] 평균 임금 동향, Bureau of Labor Statistics
또한 멕시코는 1992년 10월 미국, 캐나다 등과 북미자유무역협정(NAFTA)을 체결함으로써 멕시
코 자국 내의 소형 승용차, 자동차 부품, 산업용기계, 컴퓨터, 전자기기 등과 같은 제조업의 해외직접
투자가 증가했습니다. 증가한 이유 중의 하나는 NAFTA의 발효로 인해 원산지가 멕시코인 가전제
품인 경우에는 북미에 무관세로 수출 할 수 있다는 점입니다. 희성전자는 완제품의 가전제품을 취
급하지는 않지만 멕시코 현지에 여러 공장을 둔 LG전자와의 협력을 통해서 미국 시장의 진입을
더욱 가속화 할 수 있을 것으로 판단됩니다. 그림[2-1]에서 LG전자가 미국 시장의 ‘시네마 3D
그림[2-1] 서울신문, “LG전자, 멕시코 레이노사 법인을 가다”
TV’ 전진기지로 삼고 있는 레이노사 LG전자가 2000년 미국 가전업체 제니스로부터 인수한 멕시코 산업단지 마킬라도라 레이노사 공장이다.
법인이다. 선정동기에서도 언급하였듯이 UHD시장과 스
마트 TV시장이 급성장세를 보이고 있다. 희성전자는 UHD와 스마트 TV에 들어가는 BLU를 최
대규모의 생산 능력과 우수한 품질을 바탕으로 LG전자와 합작을 통해 미국시장에 진출 할 때
더 큰 시너지가 발생될 것으로 생각합니다.
Ⅲ. 결론
1)시사점
희성전자가 Entry mode중에 수출전략을 선택 시 고려해야 될 점으로
크게 몇 가지 살펴보았습니다. 첫째, 환율에서의 위험요소를 파악하는 점 둘째, 멕
시코에 FDI를 함으로써 오는 인건비 절감의 효과를 얼마나 활용 할수 있느냐에 따른 점입니
다. 사실상 희성전자는 판넬과 원재료를 빼고는 모듈과 관련 모든 부품을 자체적으로 생산할
수 있는 세계 유일 기업입니다. 그리고 고품질 부품을 선호하는 Apple사에 TSP를 수출함으로
써 품질력 또한 인증되었고 글로벌소싱 기업으로써의 이미지 재고를 할 수 있었습니다. 또한
스마트폰 시장의 성장세와 UHD TV의 성장세가 두르러지게 높다는 것을 알수 있었고 이에 맞
춰 희성전자는 최대 규모의 BLU 생산라인을 갖추고 있습니다. 시장 성장률에서 오는 많은 기
회와 희성전자만의 강점은 충분히 인식되지만 수출 전략에서 중요하게 인식해야 할 부분은
‘환노출’입니다. 수출은 계약, 해외직접 투자 보다 환율에 영향을 더 많이 받는데 기업은 이
환노출에서 오는 위험을 감수하기 위한 방안을 세워야 합니다. 방안으로는 내부적 관리방안,
외부적 관리방안으로 나눌 수 있습니다. 내부적 관리방안으로는 매칭으로 환율의 상승폭을 예
상하여 원재료 매입을 더 하거나 부채에 해당하는 외화 자산을 줄이는 방안과 리딩과 래깅으
로 외화자금 결제시기를 앞당기거나 늦춤으로써 환위험을 예방하는 방법입니다. 둘째, 외부적
인 방법으로는 선물환, 통화선물 그리고 통화옵션 등을 이용하여 환율 변동에 유동성 있게 행
동할 때 더 나은 이윤을 가져다 줄 수 있을 것입니다. 또 하나는 중국과 동남아시아 국가들의
경제성장에 따른 전 세계 임금 비율이 비등해진다는 것입니다. 기업이 해외 시장진입을 하기
위해 원가절감 방안은 기업의 핵심 목표이자 이윤창출의 기반이 됩니다. 미국시장 뿐만 아니
라 북미와 남미의 진출거점으로 멕시코를 선정함으로써 비교적 싼 임금력과 멕시코의 NAFTA
협정에서 오는 원산지 무관세 수출은 제조산업인 희성전자에게는 큰 이점으로 작용될 수 있습
니다. 하지만 가능성만 존재하는 것이 아니라는 점은 간과해서 안될 부분입니다. 중국과 동남
아시아의 부품가격 경쟁력에서 경쟁력이 다소 약하고 기술력 또한 빠르게 따라잡고 있는 신흥
국가들의 추격에 희성전자 뿐만 아니라 모든 기업들은 시장을 선도할 제품이나 기술력 개발이
급변하는 글로벌 사회에서의 경쟁력이라는 것을 알 수 있었습니다.

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