BSC 모델에 의한 진단

소개글

BSC 모델에 의한 진단에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 왜 전략이 제대로 실행되지 않는가?
2. BSC란 무엇인가?
3. BSC의 프레임웍과 관점은 무엇인가?
4. BSC의 관점별 전략목표는 무엇인가?
5. 가정 BSC 구축

본문내용

왜 전략이 제대로 실행되지 않는가

성과지표(Performance Measure)는 성과측정 도구로서의 역할 뿐만 아니라, 경영진의 전략적 의사결정을 지원하는 경영계기판(Management Cockpit)으로써의 역할 수행

전통적인 성과관리 제도는 재무중심, 단기성과 중심, 결과중심, 전략/고객과의 관련성 미흡, 정보생산능력 미흡 및 진단통제 목적으로 활용하는 등 많은 문제점 내포
기업의 비전 및 전략목표를 달성하기 위하여 전략목표와 연계된 개념의 성과관리 제도 의 도입이 요구되고 있으며, 그 대안으로 BSC (Balanced Scorecard)라는 경영기법이 대두되기 시작

BSC란 무엇인가?

균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
1990년 로버트 캐플란(Robert Kaplan)과 데이비드 노튼(David Norton)이 공동으로 개발한 개념
20세기를 통틀어 기업에 지대한 영향을 끼친 75가지 비즈니스 개념 중 하나로 선정
산업유형 및 조직규모에 관계없이 전세계에 걸친 수많은 기업 및 조직에 의해 도입, 활용

균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
조직의 전략을 운영적 목표관리로 전환함으로써 성과가 효과적으로 달성되도록 도와주는 도구이다.

전략의 실행관리

BSC의 프레임웍과 관점은 무엇인가?

키워드

BSC,   균형성과표,   전략체계도,   전략,   경영학,   컨설팅,   진단,   경영