[사회복지행정론] 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논하시오 : 성과향상

소개글

[사회복지행정론] 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논하시오 : 성과향상에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십이론 비교 설명
1) 전통적인 리더십 이론
(1) 특성이론(trait theory)
(2) 행동이론(behavior theory)
(3) 상황이론(situational theory)
2) 현대 리더십 이론
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
(3) 서번트 리더십(servant leadership)
(4) 셀프 리더십(self leadership)

2. 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론
1) 서번트 리더십
2) 서번트 리더십을 결정하게 된 이유
3) 사회복지 조직의 성과향상과 서번트 리더십

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

터 1997년 IMF 경제위기에서 국민을 보호하기 위한 사회보장제도, 현재의 저출산·고령화문제에 대한 대책 마련에 이르기까지 다양한 사회문제에 대응하며 성장했다. 다양한 사회문제에 대응하기 위한 제도들이 생겨난 것과 동시에 사회복지에 참여하는 주체 또한 다양해지고, 많은 수의 조직들이 생겨났다. 이러한 조직들은 다양한 목표를 가지고 각 분야에서 사회복지를 실천하고 있다. 조직이 지향하는 목표를 효과적으로 달성하고 지속적으로 발전하기 위해서는 조직 구성원들이 자신의 담당업무를 충실히 이행하는 것만으로는 부족하다. 현대 사회는 급변하는 조직의 외부환경에 대한 대응과 조직 차원의 혁신이 강조되고 있다. 이러한 상황에서 공식적으로 주어진 업무에만 충실한 구성원들로 이루어진 조직은 쉽게 붕괴된다. 이는 구성원들이 자신에게 명시된 업무가 아니더라도 필요시 조직에 도움이 되는 행동을 적극적으로 수행할 수 있는 능력을 가지고 있어야 함을 강조한다. 즉 각 구성원들이 ‘내게 맡겨진 일만 하면 될 뿐’ 이라는 인식을 넘어 한 조직의 구성원으로서 보다 강력한 주인 의식과 사명감을 바탕으로 조직 발전을 위해 보다 다양한 노력을 기울일 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유를 논해 보았다. 현대 사회는 조직 사회이다. 인간은 조직에 속해 있으며, 조직은 구성원을 필요로 한다. 인간과 조직은 불가분의 관계에 있으며, 발전을 위해 상호 협력해야 하는 관계이다. 인간은 태어나면서부터 가족의 구성원이 되고 학교라는 조직에서 교육받으며, 사회의 구성원으로서 생산적, 경제적, 심리적, 사회적 만족을 가지고 자아실현을 위해 노력한다. 이는 조직이 존재함으로써 가능한 일이고, 조직의 구성원으로 역할을 다할 때 이룰 수 있다. 하지만 급변하는 현대사회에서 모든 조직은 안정적이지 못하며, 위기 상황에 노출되어 있다. 이러한 환경에서 조직이 살아남기 위해서는 조직의 자생적인 노력은 물론 구성원의 노력 또한 절실히 필요하다.
참고문헌
조성종(2002). 변화되는 리더십 패러다임, 사회과학논총.
김형식(2007). 사회복지행정론. 양서원.
남기민(1990). 사회복지조직과 리이더쉽. 대영문화사.
김형규(2007). 서번트 리더십이 부하의 자아개념 및 창의성과 직무수행에 미치는 영향. 박사학위논문. 제주대학교.

키워드

리더십,   사회복지조직,   성과향상,   타당성,   이유