경영사상의 발달 과정 {초기 문명기의 경영사상, 중세시대의 경영사상, 근대 경영사상}

소개글

경영사상의 발달 과정 {초기 문명기의 경영사상, 중세시대의 경영사상, 근대 경영사상}에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 초기 문명기의 경영사상
1-1. 이스라엘
1-2. 수메르
1-3. 중국
1-4. 바빌로니아
1-5. 그리스
1-6. 로마

제2절 중세시대의 경영사상
2-1. 봉건제
2-2. 이탈리아
2-3. 마키아벨리

제3절 근대 경영사상
3-1. 미국경영학과 독일경영학의 비교
3-2. 경영의 과학적 관리

본문내용

주요 상거래조직에서 발견된다. 반면 합작투자회사의 형태는 일회성 거래와 모험적인 교역사업을 하는 데서 채택되었고, 국제거래에 있어서도 법적인 관계에서 공동소유권과 대리권의 개념을 사용했다.
*합자회사: 사업을 경영하는 무한책임사원과 자본을 제공하여 사업에서 생기는 이익의 분배에 참여하는 유한책임사원으로 구성되는 복합적 조직의 회사
*합작투자회사: 2개국 이상의 기업, 개인, 정부기관이 특정기업체 운영에 공동으로 참여하는 해외투자회사.
(르네상스말기의 사상가 ‘마키아벨리’)
2-3. 마키아벨리- 성공적인 국가 관리를 위해 기업경영관리적인 교훈을 군주론에서 주장. 특히 *권한수용이론에 바탕을 둔 조직의 결속, 솔선수범, 인간관계, 인센티브 및 카리스마를 통한 리더십을 제시하였다.
*권한수용이론- 권한은 하부 직위로부터의 수용에 의하여 비로소 성립된다는 이론.
제3절 근대 경영사상
3-1. 미국경영학과 독일경영학의 비교
독일- 독일의 경영사상은 17세기부터 경제학과의 학문적인 방법논쟁을 통해서 체계화되어, 어떤 종류의 경영학보다도 이론형성이나 학문의 틀을 형성함에 있어 오랜 전통을 지닌다.
미국- 미국의 경영사상은 경영현장의 필요성에 의해 발전하여 실용주의사조가 작용하게 되었다. 즉, 독일의 이론적인 경영사상과는 달리 실제적인 실행을 중시한다.
3-2. 경영의 과학적 관리
베버- 독일 태생의 선구적인 사회학자 겸 경제사상가였다. 그는 정치, 경영, 경제 등, 모든 조직경영에서 나타나는 합리적이고 효율적인 ‘관료제‘에 주목하였다. 그는 이상적 관료제를 복잡한 조직을 효과적으로 관리하기위해 제안된 것이라고 했다.
베버의 관료제의 특성
1. 분업(division of labor): 업무를 단순화, 규칙화 시켜서 효율적이게 만듦.
2. 계층적 권한(hierarchy authority): 각 계층에 따라 부여된 합리적-법적 권한과 책임은 위아래로 계급을 나누어 임무하달을 효율적으로 만든다.
3. 규칙의 틀(framework of rules): 경영자들은 공식적인 조직규칙을 만들어 직원들을 규제하고 통일하여 업무효율을 증가시킨다.
4. 비인격성(impersonality): 모든 직원에게 사심을 적용시키지 않고 규칙과 그 사람의 능력을 기준으로 채용하고 승진시켜야 한다.
하지만 관료제는 사실 욕구에 대한 수용이 느리고 비효율적인 경우를 많이 보여줌으로써 역기능적인 측면도 있다. 예를 들어, 관료제는 계층에 따른 경직성이 강하기 때문에 창의성과 혁신성이 요구되는 비정규직 활동에는 적합하지 않다.
뮌스터베르그- 뮌스터베르그는 당시 경영사상에서는 소외되어있던 심리학적 영역에 처음으로 체계적인 방법을 도입해 산업심리학의 시조로 불리게 되었다.
1910년부터 그는 본격적으로 산업에 심리학을 응용시켜서 1912년 ‘심리학과 산업능률’을 출간하여 이렇게 주장했다.
1. 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 발견하고
2. 가장 바람직한 심리적 작업환경을 마련하고
3. 종업원을 동기 유발시키기 위한 가장 적절한 심리적 영향력을 행사함으로써 생산성을 증진시킬 수 있다.

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