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목차
1. 기업 소개
2. M&A 및 전략적 제휴
3. 중국 진출 성공요인
4. 마케팅 전략
5. 전망 및 시사점
2. M&A 및 전략적 제휴
3. 중국 진출 성공요인
4. 마케팅 전략
5. 전망 및 시사점
본문내용
5. 전망 및 시사점
* 이랜드 그룹 전망
- 중국의 패션시장 동향을 살펴보면 2020년까지 고성장이 예상되고 있다. 그 중 고급의류, 브랜드 의류의 시장 비율이 더욱 커져 이랜드와 같은
고급화 전략을 사용하는 기업들에게 유리한 시장 실황이다. 중국의 요식업 산업도 2005년부터 평균 15%정도로 꾸준히 증가하고 있기 때문에
지금처럼 현지 문화와 사회 분위기에 지속적으로 주의를 기울이며 마케팅하고 경영전략을 수행한다면 이랜드의 전망은 긍정적인 편이라 할 수 있겠다.
그러나 부정적인 전망도 있습니다. 이랜드의 핵심역량 중 하나는 공격적인 M&A인데
- 그룹의 재무 부담이 상승 할 가능성이 있고
- 현지국에서의 이미지가 추락하여 정부의 대우가 좋지 않아질 수 있다.
- 또한 중국 기업의 M&A에 대한 사전 지식이나 경험이 부족한 경우가 많다.
- 따라서 이랜드는 자금 규모의 적절성을 모니터링 할 필요가 있고
- 다양한 CSR 활동을 수행하여 기업 이미지를 우호적으로 구축해야 한다.
- 마지막으로 중국기업이 M&A에 대한 경험이나 능력을 보유하고 있는지 철저한 사전조사와 경영기술 공유 등이 필요할 것이다.
* 이랜드 그룹 전망
- 중국의 패션시장 동향을 살펴보면 2020년까지 고성장이 예상되고 있다. 그 중 고급의류, 브랜드 의류의 시장 비율이 더욱 커져 이랜드와 같은
고급화 전략을 사용하는 기업들에게 유리한 시장 실황이다. 중국의 요식업 산업도 2005년부터 평균 15%정도로 꾸준히 증가하고 있기 때문에
지금처럼 현지 문화와 사회 분위기에 지속적으로 주의를 기울이며 마케팅하고 경영전략을 수행한다면 이랜드의 전망은 긍정적인 편이라 할 수 있겠다.
그러나 부정적인 전망도 있습니다. 이랜드의 핵심역량 중 하나는 공격적인 M&A인데
- 그룹의 재무 부담이 상승 할 가능성이 있고
- 현지국에서의 이미지가 추락하여 정부의 대우가 좋지 않아질 수 있다.
- 또한 중국 기업의 M&A에 대한 사전 지식이나 경험이 부족한 경우가 많다.
- 따라서 이랜드는 자금 규모의 적절성을 모니터링 할 필요가 있고
- 다양한 CSR 활동을 수행하여 기업 이미지를 우호적으로 구축해야 한다.
- 마지막으로 중국기업이 M&A에 대한 경험이나 능력을 보유하고 있는지 철저한 사전조사와 경영기술 공유 등이 필요할 것이다.
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