[비영리조직경영론] 비영리조직는 비전지향조직이다. 우리나라의 비영리조직 중에서 최소한 5개를 선택하여 각각의 비전을 알아보고, 비전으로서의 요건을 갖추고 있는 지를 분석하시오.

소개글

[비영리조직경영론] 비영리조직는 비전지향조직이다. 우리나라의 비영리조직 중에서 최소한 5개를 선택하여 각각의 비전을 알아보고, 비전으로서의 요건을 갖추고 있는 지를 분석하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비영리조직의 정의와 기능
2. 비영리조직의 비전
1) 비전
2) 비전이 갖추어야 할 요건
3. 비영리조직의 비전 사례 분석
1) 풀빛문화연대의 비전 분석
2) 한국상록회의 비전 분석
3) 녹색연합의 비전 분석
4) 환경운동연합의 비전 분석
5) 홀트아동복지회의 비전 분석
Ⅲ. 결 론
참고문헌

본문내용

들의 인식을 높이기 위한 교육 및 홍보 사업, 환경문제에 대한 조사연구 및 정책 제시 사업 등이 있다.
환경운동연합의 비전을 분석하면, 첫째, 명백하고 간략하며 실감 있게 표현되어 구성원들이 쉽게 이해할 수 있어야 한다는 관점에서 명확하다. 환경연합은 동일한 목적을 지닌 각 지역환경연합과 전문기관의 연합체이고, 국제 환경운동단체인 지구의 벗(Friends of the Earth)의 회원이다.
둘째, 구성원들에게 신빙성이 있어야 한다는 관점에서 신뢰감을 준다고 판단한다. 심각해져 가는 환경오염과 생태계의 파괴로부터 우리들의 삶을 스스로 지키고 위기에 처한 지구를 살리기 위해 환경운동을 범시민운동으로 한 차원 높여야 한다는 인식 아래 전국의 운동 역량을 하나로 모으고 있다.
셋째, 의욕적이고 도전적이며 고무적이어야 한다는 관점에서는 도전적이며 고무적인 내용은 서술되어 있지 않다.
넷째, 우수한 성과를 지향해야 한다는 관점에서는 비전에 명시되어 있다.
다섯째, 불변적이면서도 유연성이 있어야 한다는 관점에서 불변적 및 유연성이 있다고 판단한다. 산업화 시대의 고도성장 과정에서 나타난 자연환경 및 공동체 삶이 파괴되는 현실 속에서 우리나라의 환경운동을 주도해 오고 있기 때문이다.
여섯째, 실현가능하고 가시적이어야 한다는 관점에서 비전은 서술되어 있지 않다.
Ⅲ. 결 론
요즘을 예측의 시대와 대비하여 적응의 시대라고 한다. 그리고 예측의 시대에는 계획이 중요했지만. 환경의 급속한 변화에 따라 예측과 계획이 효과가 줄어들기에, 구성원의 자율적 환경적응 판단에 근거가 될 수 있는 비전의 중요성이 더욱 크게 중폭되고 있다. 더 나아가 한 기업이 환경적응을 통해 단순한 생존유지에 그치지 않고 오히려 업계를 선도해 나아가는 환경창조를 하려면 비전이 더욱 중요시된다. 비전은 종업원에게 공동체의 의식을 주입하기 위해서 필요하지만 경영관리 전반에 걸쳐 사업의 방향과 구성원의 공유가치에 대한 지침을 제시해 줄 수도 있다. 따라서 비전을 설정하는 것은 작업의 방향을 제시하여 개선방향의 초점을 맞출 수 있게 하며 종업원과의 목표의식에 대한 공유에도 도움을 줄 수 있어야 한다.
사례에서 살펴 본 비영리조직들은 비전으로서의 요건을 갖추고 있었다. 사명과 전략적 목적 그리고 경영철학과 각기 개념적으로 다르지만, 내용구성과 실천에 있어서는 상호간에 일관성을 유지하고 있다. 하지만 공통적으로 성과와 관련된 내용은 부족한 것으로 분석되었다. 비전을 실현시키는 과정에는 여러 가지의 사명과 전략적 목적이 설정ㆍ추구되어야 하고 비전의 정당성과 타당성도 경영철학과 이념으로 뒷받침 되어야 한다. 따라서 기업의 사명과 전략은 비전에 비하여 보다 구체적으로 설계되어야 그 방향과 달성과정에서 요구되는 구성원들의 행동은 비전에 의하여 지배적인 영향을 받게 될 것이다.
이러한 비전창출의 일차적 책임은 조직 전체의 목표성과 방향성을 잡아 나아가는 최고경영자에게 있다. 하지만 기업 내 혼돈과 변화의 책임이 모든 구성원에게 있는 것처럼, 비전창출도 일방적이기보다는 모두의 책임이고 역할이다. 즉 비전은 달성하고자 하는 미래의 이상적 상태를 의미하기에 그 단위가 큰가 작은가의 차이에 따라 담당자가 최고경영층이 될 수도 있고 현장실무자가 될 수도 있다. 이처럼 일방적이기보다는 모두의 참여에 의해 형성되기에 '비전제시' 보다는 '비전창출' 을 추구하는 것이다. 구성원의 참여를 통한 비전창출이 있어야만 비전의 공감대가 이루어지고, 구성원 스스로가 주인의식을 지닌 비전 실천자가 되며, 나아가 비전구현이 쉬워지는 것이다. 많은 기업에서 매우 훌륭한 비전을 정해 두었음에도 구현되지 못하는 이유는 비전창출의 중요성을 등한시하여 그 과정을 소홀히 하거나 생략하기 때문이다.
세계적으로 이름난 기업경영자들의 공통점은 스스로 비전을 공유하는 실천자임을 자인하고 있다는 것이다. 비전이란 것은 최고경영자가 만들면 그만인 것이 아니라 그 비전을 모든 직원이 공감해야 해는 것이다.
참고문헌
이건창, 현대경영의 이해, 무역경영사, 2013, p.206.
송병선, 전외술, 전략경영, 청람, 2010, p.94.
이학종, 양혁승, 전략적 인적자원관리, 오래, 2012, p.455.
풀빛문화연대(www.gcnet.or.kr) 홈페이지
한국상록회(www.kega.or.kr)
한국여성단체연합(www.women21.or.kr)
한국장애인중심기업협회(www.e-keda.or.kr)
환경운동연합(www.kfem.or.kr)
홀트아동복지회(www.holt.or.kr)

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