경영전략과 인적자원관리의 통합관계의 유형과 전략적 인적자원관리의 효과에 대해 서술해보시오

소개글

경영전략과 인적자원관리의 통합관계의 유형과 전략적 인적자원관리의 효과에 대해 서술해보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영전략
2.전략적 인적자원관리
3.경영전략과 인적자원관리의 통합관계의 유형
4. 인적자원관리의 효과

본문내용

자원관리의 효과
최근에도 전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향에 대해서 보편적 접근과 상황적합적 접근 간의 논쟁이 지속적으로 진행되고 있다. 현재까지의 실증연구에 근거해 볼 때 상황적합 접근이 보편적 접근을 부정할 만한 근거를 확보하지 못하며, 보편적 접근 또한 충분한 지지를 받고 있지는 못하다. 한편 Becker & Gerhart(1996)는 인적자원관리의 분석수준을 지침원리에 해당하는 시스템 구조, 다양한 정책의 혼합방식을 의미하는 정책 대안, 정책의 구체적인 실행방안에 해당하는 제도과정으로 구분하고, 보편적 접근은 시스템 구조 수준에서 적용되는 반면, 정책대안 및 제도과정은 상황적합적 접근에서 적용된다고 주장하였다. 따라서 지침원리나 시스템 구조 수준에서 최상의 제도가 존재한다고 볼 수 있으며, 이는 수렴가설의 주장과 같은 맥락으로 미국, 영국 동의 나라에서 효과적으로 발견된 인적자원관행이 다른 나라에서도 효과적일 것이라는 것이다. 이용탁(2005), 김영천(2005), 허찬영 · 이현도(2006) 등의 연구는 외국에서의 효과적인 전략적 인적자원관리 관행이 국내에서도 효과적임을 증명하였는데, 이는 보편적 관점을 지지한 결과라 할 수 있다.

키워드

인적관리,   경영전략,   전략적인적자원관리,   경영전략인적관리