오리온 - 다각화와 매각을 중심으로

소개글

오리온 - 다각화와 매각을 중심으로 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 기업소개
2.1 오리온 연혁
2.2 오리온 소개

Ⅲ. 다각화 전략
3.1. 국내 제과 시장 침체, 오리온이 처한 상황
3.2. 신 성장동력을 찾기 위한 노력
3.3. 오리온이 선택한 전략
3.4. 다각화 전략의 의의

Ⅳ. 매각
4.1. 바이더웨이
4.2. 메가박스

Ⅴ. 결론 및 고찰
 경쟁우위를 획득하기 위한 전략선택 및 실행
- 오리온에 대한 전체적 분석
 전체 내용에 대한 고찰

첨부 : ① 오리온 미래에 대한 우리의 전망
② 팀 프로젝트를 정리하며...(느낀점)

본문내용

M&A, 영화 투자 등을 위한 venture capital(금융)을 설립한다는 복안도 가지고 있으며, 각 신규 사업을 적극 육성한다고 한바 있다.
특히 건설사업은 차세대 성장동력으로 주목받고 있다. 그 이유로 매출규모 확장을 통해 외형을 늘리기에 유리하고, 신성장 동력을 마련하는 동시에 기존 사업과의 시너지를 극대화 할 수 있으며, 중동, 동남아시아 등 해외의 건설 수요도 증가될 것으로 예상되고 있기 때문이다. 이와 더불어 대통령 선거 이후 정부의 경기 부양 가능성이 증대될 것이라는 예상도 이를 뒷받침 하고 있다. 국내에서도 제조사를 중심으로 제품의 성숙시장을 맞이하여, 건설업을 차세대 성장 동력으로 주목하여 아파트, 건설업에 진출하거나, 강화하는 모습들이 엿보이고 있다. 대한전선, 웅진, 이랜드, STX, LIG 등의 기업들은 이미 타 건설회사의 인수 등으로 신성장 동력 마련을 시작했다. 이에 오리온도 신성장 동력을 마련하기 위해 건설업을 강화할 것이다. 메가박스 매각자금은 건설사업 확충에 쓰일 것으로 예상된다.
이미 국내 생산시설 증축과 신축 등 그룹 내 건설물량을 해소하기 위해 건설사 메가마크를 설립했으며, 용산과 도곡동의 본사 부지개발을 시작으로 건설업을 본격화 할 것으로 예상되고 있다. 더불어 양천구의 서부지사와 청주 공장 등의 개발을 통한 건설 개발 차익은 향후 오리온 그룹의 또 다른 비즈니스 모델로서 기업 가치 증대에 긍정적으로 작용 할 것이다.
국내 주택경기의 둔화는 지속될 것으로 예상 된다는게 업계의 동향이다. 민간 건설시장의 경우 주택경기둔화 지속, 분양가 상한제 시행 등으로 인해 주택개발 사업의 채산성이 저하될 가능성이 있고, 지방중심으로 자체자금 보다는 외부 차입에 의존하여 사업 을 진행하는 일부 건설업체의 경우 재무 안정성이 급격히 저하될 우려가 존재한다고 한다. 그러나 미분양 위험이 상대적으로 낮은 수도권 지역의 사업비중이 크고, 자금 동원력과 우수한 브랜드 파워를 기반으로 하여 도시개발 사업이 가능한 일부 건설업체의 경우에는 양호한 실적을 실현 할 수 있을 것으로 기대된다고 예상한다. ‘이제 무엇을 걸치느냐가 아니라, 어디에 살고, 어떤 레스토랑에서 무엇을 먹고, 어느 호텔에서 묵는가를 중요하게 생각한다’라는 말과 함께 두바이의 부동산 재벌 ‘알라바르’와 합작해 두바이에 세계 고층 호텔 겸 아파트를 짓기 시작한 해외 패션명품 브랜드 중 하나인 ‘조르지오 아르마니’의 생각이 틀리지 만은 않을 것이다. 라이프 스타일 전체를 ‘명품코드’에 맞추고 싶어하는 소비자의 심리를 적극 활용하여 브랜드 확장의 기회로 삼고 있는 것이다. 우리 나라 건설시장 또한 건설업체들의 입주 전후 서비스의 종합 브랜드화 도입이나 아파트의 편리함과 단독주택의 쾌적성을 결합한 독특하고 개성적인 ‘타운하우스’ 등은 웰빙코드와 개인의 생활공간을 찾길 원하는 부유층부터 젊은 층까지 수요를 확대 시키고 있다. 더불어 유명 건축가의 건축물 설계로 주택의 예술성을 고조시키고, 한옥 아파트 공법의 개발 및 도입으로 투자가치를 향상 시키고 있다.
담철곤 회장과 김상우 대표이사와의 인터뷰 내용, 각 업계의 다양한 전망, 우리가 오리온에 대한 조사를 통해 알 수 있었던 전략 경영과정에 대한 분석의 내용을 통해 종합해서 저희조가 전망해 본 결과 오리온은 미디어를 재무자원의 균형을 유지하는데 사용하며 3~4년간 새로운 다각화의 성장에 기틀을 마련하기 위해 준비 할 것이다. 새로 시작한 건설업의 메가마크는 본사 내 건설물량 해소를 통한 경쟁력 강화를 이루고, 오리온 제과의 해외 진출을 위한 방법으로 새로운 공장 건설시 해외 지역업체와의 M&A 등의 방법으로 자연스레 해외진출을 할 것으로 예상된다. 이러한 노력 등을 통해 오리온은 또다시 새로운 분야에서 경쟁우위를 획득 할 수 있을 것이며, 담철곤 회장의 궁극적 목표인 글로벌화를 목표로 끊임없이 환경에 적응해 나가면서 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위해 노력해 나갈 것이다.
★ BCG모델에 대한 보충자료
지금까지 오리온의 재무자원의 균형을 유지해오던 제과부분이 약세를 띠고 있고, 최근에는 미디어(온미디어)사업의 성장률이 떨어지면서 새로운 캐쉬카우로 떠오르고 있다. 아래 자료는 BCG매트릭스의 이해를 쉽게 하기위해 제과부분과 미디어 부 분의 자료를 제시하고 있다.
미디어 부분에 대한 상대적 시장점유율은 파악할 수 없으나 제과부분의 자료는 제시되고 있다.
<제과시장의 성장률과 시장점유율> <온미디어의 시장현황>
팀 프로젝트를 정리하며...(느낀점)
우리와 오리온이 함께 지낸지도 꽤 오랜 시간이 지나간 듯 하다. 아무것도 모르고 그냥 부딪히며 달려와서 인지 이제야 뒤를 돌아보는 여유를 가진다. 학문적, 이론적 틀 속에서 20여년 이상을 살아왔는데 간만에 깊은 숨을 한번 쉬는 듯한 느낌이 든다. 공부를 하면서도 행복하다는 느낌이 든다.
참으로 많은 생각과 많은 경험을 했다. 팀원들과 같이 지내면서 의견충돌로 맘 상한적도... 한 가지씩 성취 하면서 같이 웃은 적도... 오리온 속에서 우리의 모습을 발견하면서 희열을 느낀 적도... 다른 사람들을 깊이 생각한 적도...그리고 무엇보다 나 자신을 뒤돌아보고 느낀점을 바탕으로 앞으로의 내 모습을 생각 할 수 있어서... 마음 편하게 무엇이든 생각해 볼 수 있어서 너무 좋았다. 교수님께서 우리에게 어떤 가르침을 주시려고 팀 프로젝트를 과제로 내신지는 모르지만 우리는 우리 나름의 메시지와 선물을 받았다.
자신이 어떻게 생각하느냐에 따라 우리가 받아들이는 것은 달라지고, 자신이 의미를 부여한 만큼 자신이 얻어간다. 그렇게 되면 내안의 불평불만도 사라진다. 비록 높은 점수를 받지 못한다 해도 이번 기회를 통해 우리의 세계를 넓힐 수 있는 좋은 기회가 되었다. 이론이라는 렌즈를 통해 현상을 바라보고 그 현상에서 무언가를 얻어 우리가 살아감에 있어 나아 갈 수 있는 큰 힘으로 쓸 수 있는 사람이 되겠다. 마지막으로 가족같이 지내 온 우리팀원들 이렇게 많은 ‘깨달음’과 ‘사람’이라는 선물을 주신 교수님께 감사의 뜻을 전한다.
우리의 아름다운 도전은 계속 될 것이다.
새로운 시작 즈음에 - Wannabe Top...

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