팀 개발과 관리

소개글

팀 개발과 관리 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.집단의 특징
2.작업 팀의 유형
3.팀 개발 단계
4.팀 유효성의 영향 미치는 요인
5.팀 창조성 촉진 방법

본문내용

팀 개발과 관리 [집단 특징, 작업 팀 유형, 팀 개발 단계, 팀 유효성 영향 요인, 팀 창조성 촉진 방법]


집단의 종류

1.우호집단 – 개인적 안전, 평가, 소속의 필요성 등을 충족 시키기 위해 비공식적으로 만들어진 집단
2.과업집단 – 조직의 특정한 목표를 달성하기 위해 경영진에 의해 만들어진 집단

일상적인 활동, 상호작용, 구성원들이 서로에게 가지고 있는 감정을 발전시키는 집단
*구성원에게 안전,보호 제공
*다른 구성원에게 긍정적 피드백 제공
*개별 구성원에게 바람직하지 않은 권력 행사.


효과적인 집단의 특징

1.존재이유를 알고, 공동 목표 지님
2.의사결정 위해 합의된 지침이나 절차 따름
3.그들 스스로 자유롭게 의사소통
4.서로 도움을 주고 받음
5.갈등을 집단 안에서 해결
6.개인적인 과정과 집단적 과정을 진단하고
자신과 집단의 기능을 개선

키워드

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