왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까

소개글

왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 인적자원관리의(HRM) 정의
Ⅱ. 정보화 시대의 인적 자원(HR)의 중요성
Ⅲ. 인적자원관리의 기업 사례
Ⅳ.결론

본문내용

일한 자 떠나라”라는 모토로 직원 자유여행 지원(정기휴가 별도)
- 직원부모님 찾아뵙기, 직원부모님 효도관광(연1회) 등을 전개하여 가족 같은 기업분위기 조성
그린텍시스템(정인)
Ⅳ.결론
인적 자원은 지식을 많이 보유한 기업만이 21C 세계 경쟁사회에서 최고의 기업으로 생존 할 수 있는 그 기업만의 지적 자산이고, 가치의 평가는 시대적 변화라는 생각을 많이 할 수 있을 것이다. 예전처럼 기업 활동 과정 중에 농업적 근면성만을 강조해서 종업원을 독려한다면, 그 기업은 조만간 퇴출의 위기를 감수해야 되리라고 본다. 그리고 경영층 또한 전체 조직의 발전을 위해 전문 경영인에 맞는 자기 개발 교육에 소홀함이 없어야 하며, 강력한 리더십을 바탕으로 지식 경영을 선도해야만 급변하는 기업 환경에 대응할 수 있을 것이다.
많은 기업들이 굴뚝사업에서 소프트 사업으로 전환하는 것도 기업의 가치가 몸집만 크다고 해서 많고, 작지만 내실 있는 사업으로의 전환으로 성공하는 기업의 가치가 세계 유수 기업에 속해 있는 것만 봐도 알 수 있을 것이다. 그 한 예로 미국의 마이크로소프트사의 빌게이츠 회장이 그 대표적인 인물이라고 할 수 있으며, 국내에서도 다음커뮤니케이션, 새롬 기술과 같은 작지만 지식정보를 통한 이윤 창출의 대표적인 기업이라고 본다.
21C는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적 자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적 자원 개발 전략이 요구된다.
기업의 지속적 성공과 성과 창출에 있어 중요한 것은 보유한 자원이 아닌 능력이다. 기업 능력의 활용이라는 동태적 차원에서 인적 자원의 중요성이 나타나게 되었다. 인적 자원은 모방, 대체가 쉽지 않고 성과와의 인과관계가 경쟁자에 의해 명확히 파악되기 어려우므로 중요한 기업의 핵심역량이라고 할 수 있다. 그러나 여전히 많은 기업들은 인적 자원을 '인건비'수준으로 보는 경향이 있다. 기업이 인적자원의 중요성을 인식하고, 장기적 비전과 전략에 바탕한 인사원칙과 제도를 일관성 있게 추진할 때 기업의 성과향상으로 이어 질 수 있다.

키워드

인적자원,   기업의 인적자원,   인적자원관리