사회, 문화적 환경에서의 글로벌 경영

소개글

사회, 문화적 환경에서의 글로벌 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론 : 사회·문화적 환경에서의 국제경영
#1-1. 각 나라별 문화적 차이의 예
#1-2. 해외 진출에 실패한 사례

II. 본 론
1. 기업 선정 배경
2. LG전자 회사 소개
3. LG전자의 해외진출 사례
#3-1. 해외시장 진출 현황
#3-2. 인도시장 진출 배경
#3-3. LG전자의 현지화 전략
#3-4. LG전자의 인도 진출 성과

III. 결 론 : 주제에 대한 결론

본문내용

다.
그리고 LG전자는 철저한 현지화 경으로 유능한 현지인을 중간부급으로 고용 성과급제를 도입부서 말단 직원들과 법인장과의 '피자미팅'으로 의사소통을 하여 직원들과의 활발한 커뮤니케이션을 도모하려고 노력한다.
또한 철저한 제품의 차별화도 있다. 인도언어에 초점을 맞추고, TV에 크리켓 게임을 내장, 아이디어 개발을 위해 인도인들의 라이프 스타일을 파악하고 제품의 가격 차별화전략을 하고 있다. TV의 경우 인도의 경우 약 108개의 지방어를 사용 하고 있는데, 가장 많이 사용하는 16개의 지방어를 지원 하고 있다. 또한 인도인들 가장 좋아하는 스포츠 크리켓 게임을 TV에 내장 많은 인도인들의 관심을 가지게 하였고, 중산층을 겨냥한 가격 차별화로 시장을 선두하고 있다. 그 외에도 휴대폰, 전자레인지등 인도인들을 위한 차별화된 기능을 갖추고 있으며 그중에 냉장고는 인도의 경우 냉장고에 음식을 훔치는 좀도둑이 많다고 합니다. 이런 문제를 해결 하기 위해서 세계최초로 LG전자에서는 잠금장치 냉장고를 개발 판매 하였다.
인적 자원관리 측면에서는 현지인 중심의 조직운영으로 권한과 책임제를 도입하고, 성과주의 중싱의 평가 보상 시스템을 통한 인적자원을 관리를 한다.
또한 영여교육을 통한 종업원 능률 향상을 시켜 종업원간의 커뮤니케이션을 강화 전국전인 딜러를 보유 최초의 주부사원 판매제를 도입 함으로써, 인도의 유휴 여성인력을 활용, 전자제품 주 고객충인 여성층 공량 및 판매 확대에 기여 하였다.
#3-4. LG전자의 인도 진출 성과
LG전자는 초기자본금 3000만 달러로 인도 시장 진출을 시작하였으며, 자산 5억 달러, 전국 120여개 지점과 직원 2800명의 규모로 성장하였다. 그리고 2011년 목표매출 약 44억 달러, 97년 연간매출의 147배 성장 예상이 된다.
처음으로 인도시장에서 삼성전자가 LG전자를 매출과 순이익에 모두 따돌리며 1위를 올렸다고 한다. 마지막으로 향후 2020년 이내 인도시장의 매출은 내수 시장의 이익을 넘는다고 예상하기 때문에 인도 시장에 공략에 더욱 집중할 것으로 예상된다.
III. 결 론 : 주제에 대한 결론
글로벌 기업들은 경쟁기업을 이길 수 있는 차별화 전략 필요하며 기업 이미지 제고
를 위해 사회환원 사업을 확충하며 각 나라별로 국제경영을 할 때 그 나라에 따라
글로벌 표준화 전략을 지향할 지, 현지화 전략을 지향할 것인지 정확히 판단하는
것이 중요하다는 것을 알 수 있었다.

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