떻게 보완하고 있나요?
과거에는 세부에 너무 집중하다가 큰 흐름을 놓치는 경우가 있었습니다. 이를 보완하기 위해 업무를 시작하기 전 전체 프로세스를 한눈에 볼 수 있는 업무 흐름도를 스스로 작성하고, 항상 ‘이 작업이 어떤 목적을 위한 것인지’를 되새기며 일의 우선순위를 조정하는 연습을 하고 있습니다.
7. 입사 후 3년간 어떤 모습으로 성장해 있을 것...
어려웠던 점은 무엇이며, 어떻게 해결했나요?
소비자 니즈와 바이어 요청 사이에서 균형점을 찾는 일이 어려웠습니다. 바이어는 화려한 그래픽을 원했지만, 실제 타겟은 미니멀하고 심플한 것을 선호했습니다. 저는 고객사의 SNS를 분석하고, 실제 리뷰를 바탕으로 제안서를 수정했으며, 결과적으로 타겟 연령에 맞는 변형 버전을 추가 제안해 최종 채택을 이끌었...
면서도 우리에게 유리한 지점을 찾는 것이 핵심입니다. 저는 ‘경청 → 정리 → 대안 제시’라는 순서를 철저히 지키며, 감정보다는 조건을 중심으로 대화하는 태도를 중요시합니다. 이는 단기적 성과보다 장기적 신뢰 관계를 만드는 데 더욱 효과적입니다.
KCC실리콘의 향후 성장 전략에 대해 어떻게 생각하십니까?
KCC실리콘은 기존 B2B 기반의 안정적 제품군 외에...
각합니다.
6. 표준화 사업에서 발생할 수 있는 가장 큰 리스크는 무엇이며, 어떻게 대응할 수 있을까요?
가장 큰 리스크는 수요 부합성이 낮아 성과로 이어지지 못하는 경우입니다. 이를 예방하기 위해선 기획 단계부터 민간 전문가 참여를 확대하고, 예비타당성 검토를 강화해야 합니다. 또한 유사 과제와의 중복 여부, 실증 가능성 등을 객관적 기준으로 점검해...
중요하다고 느꼈습니다.
6. 한국표준협회 입사 후 단기적으로 어떤 일을 주도하고 싶나요?
단기적으로는 산업별 AI 도입 성숙도 조사를 기획하고 싶습니다. 이를 통해 협회의 기존 사업과 연결 가능한 수요 기반 정책 사업을 도출하고, 실증 프로젝트 기획의 토대를 만들고자 합니다. 또한 AI 표준화 관련 국·내외 동향을 정리한 보고서를 발간해 협회의 정책적 ...
수용하고 개선하는 과정을 통해 제 디자인을 검증해왔습니다. 실제 인터랙션 프로토타입을 만들어 사용자 테스트를 진행한 후, 반복적으로 개선했습니다. 결과적으로 같은 문제를 해결함에도 사용자 이해도나 사용성에서 큰 차이를 만들 수 있었고, 이를 통해 디자인은 결과보다는 과정의 정교함이 더 중요하다는 것을 배웠습니다.
7. 6개월 인턴 이후 전환된다...
기반한 해석과 설득력 있는 논리를 갖춰야 한다고 생각합니다. 단순히 ‘역행하는 의견’이 아닌, 기존의 흐름에서 놓친 요소나 새로운 변수에 집중해 해석한다면, 오히려 시장에서 차별화된 분석으로 인정받을 수 있다고 생각합니다. 저는 그런 역할을 두려워하지 않고 맡을 준비가 되어 있습니다.
스트레스를 받는 상황에서 어떻게 대처하시나요?
저는 스트레스...
용해 실시간 제어가 가능하도록 하는 통합 관제 시스템 구축이 필요합니다. 셋째, 방열 손실을 줄이기 위한 덕트 및 배관 단열 점검을 정기적으로 실시하고, 설비별 COP(성능계수)를 수시로 모니터링하여 기준 이하의 설비는 개선 대책을 수립해야 합니다.
7. 본인의 강점 중 이 직무에 가장 적합하다고 생각되는 부분은 무엇인가요?
현장을 이해하며, 데이터를 ...
질팀 간 공정 조건 변경으로 갈등이 있었던 적이 있습니다. 당시에는 상호 데이터를 기반으로 회의를 주도하고, 상생하는 방안을 도출해 품질 문제를 최소화했습니다. 감정적 대립이 아닌, 문제의 본질을 함께 분석하고자 하는 태도가 조직 내 신뢰를 형성하는 핵심이라고 믿습니다.
7. 5년 후 본인의 모습을 어떻게 그리시나요?
5년 후에는 녹십자웰빙의 품질관...
족’에서 발생한다고 생각합니다. 따라서 상대의 입장을 먼저 듣고, 내 입장을 설명하며 중간점을 찾으려 노력합니다. 이전 직장에서 의견 충돌로 마찰이 있었던 상황에서 저는 회의가 아닌 점심시간을 활용해 상대와 자연스럽게 대화를 나눴고, 비공식적인 자리에서 상호 이해가 가능해졌습니다. 결국 협업이 원활해졌고, 서로의 신뢰도 깊어졌습니다.
7. 5년 후 ...
대학원 프로젝트에서 팀원 간 역할 분배로 갈등이 생긴 적이 있는데, 프로젝트의 목적이 학점이 아니라 실제 솔루션 제안이라는 점을 환기시키며 각자의 강점에 따라 업무를 재분배했습니다. 그 결과 프로젝트는 성공적으로 마무리되었고, 저 역시 갈등은 설득이 아닌 이해로 푸는 것임을 체득할 수 있었습니다.
DIG AIRGAS에서 10년 후 어떤 사람이 되고 싶으신...
니다. 특히 데이터 기반 평가체계 수립, 성과관리 프로세스 개선 등에 제 역량을 투입해 실질적인 시스템 개선에 기여하고자 합니다.
6. 직무수행 시 가장 자신 있는 영역은 무엇입니까?
사업 타당성 분석과 성과지표 설계입니다. 데이터를 활용해 기획안을 정량화하고, 이를 정책적으로 설득력 있게 구성하는 데 강점을 가지고 있습니다. 실제로 이를 통해 중앙...
경력직 채용은 채널 다변화와 EVP 강조가 핵심이고, 신입 채용은 직무 적합성과 조직문화 매칭이 중요해졌습니다. 저는 공채뿐 아니라 리퍼럴, 해커톤, 브랜딩 채용 등 다양한 방식에 대해 학습하고 있습니다.
13. 업무 우선순위를 정하는 기준은 무엇인가요?
긴급성과 중요도, 조직 내 영향도를 기준으로 판단합니다. 예를 들어, 급여 업무는 정확성과 시한이 명...
니케이션이 가장 효과적이었습니다.
6. 기술보다 중요한 관리자의 자질이 있다면 무엇이라고 생각하나요?
바로 ‘책임감’입니다. 현장에서는 수많은 돌발 상황이 발생하고, 정해진 시간 안에 문제를 해결해야 할 때가 많습니다. 기술적 역량도 중요하지만, 맡은 일에 대한 책임을 지고 끝까지 완수하는 태도가 결국 조직에 신뢰를 주는 핵심 자질이라고 생각합니다...
향상과 품질 향상을 동시에 달성하는 공정개선 전문가가 되는 것이 목표입니다.
6) 생산기술 업무에서 스트레스를 받을 때 어떻게 대응하나요?
저는 문제를 작은 단위로 쪼개어 정리하고, 체크리스트 방식으로 대응하면서 스트레스를 체계적으로 관리합니다. 특히 우선순위를 명확히 세워 핵심 문제부터 해결하려고 하며, 동료와의 협업을 통해 정보 공유와 책임 ...
