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물류산업에 대한 규제완화등 국가의 물류인프라에 대한 투자 및 의지일 것이다. 아무리 SCM의 노력이 있다 하더라도 그들을 둘러싼 환경이 그 의지를 뒷받침해 주지 못한다면 헛된 노력이 될 수 있을 것이다.
4.2 연구자의 대안제시 (대안 창출,
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물류체계를 해결하기 위한 대안으로 SCM이 대두
2) 내부관리의 한계
- 전통적인 경영에서 납기 및 품질의 불확실성 등을 제조업체 내에서 효율적으로 리드타임과 재고를 줄이기에는 한계가 노출되었다. 즉, 정보를 활용. 외부로부터의 위험성
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물류이다. 공정자동화, 물류비용절감, 자재관리효율화, 인력절감, 고객 편의제공 및 고객관리정보의 중요성이 증가하면서 상품의 위치를 추적할 수 있는 기능 등을 갖춘 RFID가 대안으로 떠오르고 있다.
유통물류분야에서 RFID가 도입되면 Muti-t
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물류의 가치와 활성화를 지향하는 기업의 홍보전략을 도입한다. 환경가치 등을 중시하는 사회마케팅의 전략대안들을 찾아 추진한다. 이를 통해 기업의 이미지를 개선하고 소비자의 호감을 얻을 수 있으며, 많은 성공사례를 볼 수 있다.
3) 틈
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물류센터에 보관해 둘 것인가는 적정 서비스 수준의 유지를 위한 적정 재고의 산정에 의해 결정돠며 이에다라 이센터의 적정규모가 결정된다.
3.물류시설에 관한 의사결정의 프레임 워크
시설의 필요성인식 전략대안의도출 전략대안의평가 .
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