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신화, 글로벌 스타일난다의 꿈」, 한경닷컴 bnt뉴스, 2013년 6월 20일.
한상만 외, 『경쟁우위 마케팅전략』, 박영사, 2011.
유진석, 「소비중국, 그 중심에 있는 신세대」, 『SERI 경제포커스』, 삼성경제연구소, 2013.
「‘간지나는’ 스타일 고수들
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코스메틱뉴스 www.cosmeticnews.co.kr
주간코스메틱 www.csmt.co.kr 1. 선정동기
2. 미샤 소개
3. 초기 미샤의 성공
4. 현재 미샤의 상황분석
5. 현재 미샤의 마케팅 측면 상황분석
6. 경쟁사 분석
1)자연주의 계열
2)비자연주의 계열
7.
미샤경영전략보고서 저가화장품시장, 미샤화장품시장 브랜드마케팅, 미샤경영전략보고서,미샤화장품시장,저가화장품시장,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,,
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코스메틱, http://www.csmt.co.kr
● 파이낸셜 뉴스, http://www.fnnews.com
● 한국경제, http://www.hankyung.com
● 화장품신문, http://www.hjp.co.kr
● 네이버, http://www.naver.com Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기.............................. 21-1Page
2. 진출지역 선정동기
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온라인 브랜드 구축
3) 유통구조 개혁을 통한 저가가격 정책
4) off라인 매장 진출
8. 미샤의 마케팅 전략
1) 패스트 코스메틱 전략
2) 데이(Day) 마케팅
3) 스타 마케팅
4) 품질관리 위한 R&D 아웃소싱
5) 온?오프라인의 통합 마케팅
참고자료
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신화로 인정을 받고 있다. 현재는 브랜드 확장을 통해 생산 및 유통, 판매까지 자체적으로 하며 대형 SPA 브랜드로 도약했다.
해외 및 국내 SPA 브랜드의 홍수 속에서도 스타일난다는 백화점 매출에서 기존의 해외 SPA 브랜드들을 앞지르며 새
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