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하나의 동일한 시장으로 묶어 세계시장을 바라봤기 때문이다. 그것을 따로 따로 분리하여 각자의 발에 맞는 신발을 제공한 것이 마이다스아이티였다. 발에 안 맞는 신발을 버리고 발에 맞는 편안한 신발로 바꿔 신는 건 고객 입장에서는 매우
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아이티. 자본주의 시장에서 따뜻한 배려로 구성원을 행복하게 하고 나아가 세상을 행복하게 데우고자 하는 위대한 가치를 품고 있다. 마이다스 아이티야 말로 세계 시장에서 자신의 핵심역량으로 정상에 서고 싶어 하는 수많은 우리나라 기
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아이티투데이 http://www.ittoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=31382
데일리신문 http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=97100
http://www.ciokorea.com/news/14561
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2012020702010151742002
KT, MC도 하고 WARP도 해 최상의 LTE 서비스 구현.
http://b
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아이티투데이. 2008
[한국 100대 CEO] 최휘영 NHN IBP 사장. 매경 이코노미. 2009
성공하려면 말하기보다는 잘들어라. 헤럴드경제 IT/과학. 2007
NHN 복지-보상으로 ‘사람 경영’, 아이디어 샘솟게.. 작성자 열정. 2008
NHN,내년이면 벌써 10주년...대학생들
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아이티웍스
아웃소싱의 전략과 사례 홍성도 지음 1998년 학문사
중앙일보 2004년 4-5월 신문기사에서 발췌
♤인터넷 관련 사이트
http://www.kos.or.kr 한국 아웃소싱기업협회
http://www.nextsourcing.org 서강 아웃소싱 연구센터
http://www.outsourcing21.com 아웃
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