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싸이클사가 ’스파르탄’이라는 상표로 (주)홍진HJC에게 OEM 방식 생산의 대가로 50만 달러의 계약금을 제시해왔다. OEM방식 생산은 자금력과 미래 불확실성이 큰 중소기업에게는 솔깃한 제안이다. 특히 자금력과 경험, 시장 진입 성공 여부 등
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홍진 연구소
3 무형자원
(1)자사 브랜드 유지
(2)기술력
(3)브랜드 이미지 제고
4 경쟁력을 갖추기 위한 HJC의 선택
(1)사업방향
(2)핵심사업방향
III. HJC의 해외진출과 경쟁관계
1 세계로의진출
(1) 헬멧시장현황과 해외진출의 동기
(2) 국
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사이클 관련 제품의 시장 규모가 제일 큰 유럽 시장의 진출을 위해 유럽 내 최고의 모터사이클 관련제품 유통 업체인 ‘하인게리케(Hein Gericke)’와의 제휴를 시작했다. ‘하인게리케’는 우리에겐 생소한 업체일지 모르나, 우리보다 모터사이
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사이클 의상, 장갑, 부츠와 같은 모터사이클 악세사리 제품을 생산하는 것으로 지금껏 ㈜HJC가 프로모션을 해온 모터사이클 대회을 통한 기업 이미지를 통해 진출에 용이할 것으로 판단되며 이러한 이미지를 더욱 강화하면서 모터사이클 관련
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홍진 HJC는 드디어 미국 시장 점유율 1위를 달성하게 된다. 또한 모터싸이커를 대상으로 발행되는 유명한 잡지,<모터사이클 인더스트리>가 소비자 및 바이어를 대상으로 한 선호도 조사에도 홍진HJC가 당당히 1위를 차지하는 기염을 토하기
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