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공사원가를 과학적으로 분석하는 관리로서 궁극적으로 원가를 절감할 수 있도록 관리하는 활동이다.
1) 공사원가의 연속적 관리를 시행한다
견적서 -> 계약 -> 실행예산 -> 조달계약 -> 창고 재고정리 -> 공정관리
-> 실적 정산 ->
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실행예산편성기준에 따라 공사규모별로 허용범위 내에서 현장관리비 예산을 책정한다.
- 직접경비 이외의 간접경비는 최소비용의 원칙으로 책정한다.
- 현장발생비용과 본사발생비용을 사전에 파악하여 경비 예산에 포함시킨다.
[참고자료]
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공사비 전액을 지불을 받는 것이다.
시방서 작성시 주의 사항 : 시공순서에 맞게 기재하며 빠짐없이 작성
시공계획 수립순서
현장원 편성: 가장 먼저 한다
공정편 작성: 공사 착수 전에 작성하고 작성시 기본은 공사량이다
실행예산의 편성
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공사의 시공계획에서부터 준공시점까지 지속적인 관리가 가능하기 때문에 비용관리를 위하여 별도로 작업진도를 측정할 필요가 없다. 즉, 공정관리과정에서 관리시점별로 자동적으로 도출되는 작업진도 보고서를 이용하면 계획과 실행을
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목별(재료비, 노무비, 외주비, 경비 등) 또는 공종별(콘크리트공사, 철골공사, 조적공사 등) 분류체계를 잘 수립할 필요가 있다. 그 다음으로 상세견적업무에 준하여 실행예산표를 작성하고 이때 공사의 여건과 기준에 부합하도록 하는 것이
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