|
Financial & Operational Support
1-5 재무제표
2. Industry analysis
2-1 Quantitative Measures
2-2 Qualitative Measures
3. Market(Customer) analysis and STP
3-1 Customer characteristics
3-2 STP strategy
3-3 4P’s strategy
4. Competitor analysis
4-1 삼성카드
4-2 신한 카
|
|
|
[Opportunities ? 기회]
스마트 폰 보급률 따른 결제 수단 다양화
금융업의 다양한 역할 증가
정부의 체크카드 사용 촉진 정책
(수수료 율 인하, 소득 공제 확대)
인프라 환경 구축에 따른 잠재시장 증가의 가능성
여성의 신용카드
|
|
|
문제가 발생함에 따라서 개인적 차원을 넘어서 시구청 등 정부차원에서도 보안문제에 대한 대책을 마련하고 있다 1. 환경분석
PEST분석을 중심으로
2. 시장분석
카드 시장분석
자사 시장위치 분석
자사 및 경쟁사 분석
카드상품 시장분
|
|
|
Strength(강점)
- 유일한 은행계 전업카드사
- LG카드와의 합병으로 인한 강점
-소비자의 필요에 부합하는 다양한 제품
Weakness(약점)
- 내부 조직의 문제
- LG카드와의 합병으로 인한 약점
- 브랜드의 인지도
Opportunity(기회)
- 신용카드 사용
|
|
|
경쟁사 분석
2 기업의 재무분석
3 경영분석
3-1 기업전략
3-2 인적자원 관리전략
4 기업의 목표와
문제점 분석
4-1 외부위험
4-2 내부약점
4-3 SWOT 분석
5. 기업에 대한 솔루션
5-1 체크카드
5-2 새로운 수입원 창출
|
|
|
질 수 없는 카드로서 타 카드와는 다른 차별화, 특별화하는 포지셔닝에 성공하게 된 것이다.
(3) 3단계: 경쟁사의 포지션 분석
은행계 카드는 주로 현금서비스와 할부서비스에 있어서 수수료가 낮다는 혜택이 있다. 그리고 신한의 대표적 카드
|
|
|
문》 소비자대상, 2000년 국가고객만족도 지수(NCSI) 신용카드 부문 최우수기업 선정, 2004년 한국능률협회컨설팅 선정 신용카드 부문 1위 등
신한카드와 LG카드가 합병 => 판도 변화가 불가피
KB카드는 2위=> 신한카드와 시장점유율 격차
|
|
|
신한카드가 안정적 1위 유지, 2~4위권 경쟁 치열
카드사 수익구조
가맹점 수수료가 카드사 전체 수익의 48.5%(2013년)를 차지하여, 2009년 이후 50% 미만 수준 지속
→본말이 전도된 업무구조, 그로 인한 불안정한 수입구조, 부실한 위험관리:2003
|
|
|
문화 마케팅전략
8) 명품 마케팅전략
9) 콜라보레이션 마케팅전략
5. 경쟁사의 마케팅전략 연구
1) 신한카드의 마케팅전략
2) 국민카드의 마케팅전략
3) 삼성카드의 마케팅전략
Ⅲ. 결론 및 나의의견
1. 현대카드의 미래전망
2. 현대카
|
|
|
카드광고들로 이미 포화된 시장에서 새 상품에 대한 사전 관심도를 높일 수 있었다.
그 결과, 카드시장에서 현대카드는 브랜드 인지도가 두 배 이상 뛰었으며, 홈페이지 방문자 수도 눈에 띄게 늘었다. 관심도 외에 실질적인 이익을 창출하는
|
|
메뉴펼치기
