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미래 비전을 평가한다는 것이다. I. 서론
II. 본론
1. 안철수의 가치관
2. 안철수의 성격
3. 안철수에 관한 여러가지 논의
(1) 안철수의 리더쉽
(2) CEO 안철수의 자기관리
(3) 안철수에게서 우리가 배울 수 있는 점
III. 결론
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CEO
3. 사회적 가치 창출 -사회 구성원과 이익 공유
4. 기업가 정신의 이론적 적용
Ⅳ. 안철수의 리더십 -영혼이 있는 CEO
1. 인본주의(人本主義)에 바탕을 둔 리더 -배려의 여러 모습들
2. 수평적 조직구조 지향 -가족적인 공동체
3. 모든 구성원들
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안철수연구소 설립
2. 안철수연구소 설립이후 - 발전과 성장
● CEO안철수의 경영이념
1. “영혼이 있는 기업 만들기”
2. 변하지 않는 초심 지켜가기
3. 기본원칙에 충실한 경영
4. 비전
● CEO안철수의 리더쉽
▶동기부여자 안철수
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안철수, 그의 성장관
5. 세계적인 기술력
현재 안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
2. 해외시장
안철수 연구소의 향후과제
1. 마케팅의 제고
2. CEO에 대한 의존 탈피
3. 해외시장 공략 강화
4. 사원들에 대한 전사적인 교육
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CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
1-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적인 측면에서는 애정과 커뮤니케이션, 그리고 영혼적인 힘에
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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(3) 정의로운 인간의 실현
(4) 영혼 삼분설이 갖는 의미
Ⅴ. 이상적 인간의 방법론과 실천문제
1. 이상적 인간이 될 수 있는 근거
2. 이상적 인간이 되는 구체적 방법
3. 이상적 인간의 지행합일
Ⅵ. 결론
※ 참고문헌
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있는 반의사불벌죄가 친고죄보다 좀 더 법질서를 수호하는데 효율적으로 작용하리라 본다. Ⅰ. 問題 提起
Ⅱ. 親告罪의 意義
Ⅲ. 親告罪의 必要性
Ⅳ. 親告罪의 法的 性質
Ⅴ. 親告罪의 導入根據
Ⅵ. 强姦罪 등의 非
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무엇입니까?
“분석력”
2. 귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
“긍정적이고 활발하며 상대의 협조를 이끌 수 있는 리더”
3. 가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
“영혼이 있는 승부”
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있는 방법이다.”안철수는 누구나 들어도 잘 알고 있는 가장 성공한 사람 중 하나입니다. 저는 그의 학력과 경력을 보고 “머리가 좋은 것은 타고 났구나“라고 단정 지어 생각했습니다. 그러나 그의 저서를 통해 최고의 자리에 오른 것은 뛰
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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