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블루오션과 레드오션 이론
Ⅲ. 미샤의 성공요인
1. 관계지향의 경영전략(철저한 CRM-고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케
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전략적 이동을 무효화하지 않는다.
4) Blue Oceans 창출은 브랜드를 구축한다(Creating blue oceans builds brands).
Blue Ocean Strategy 는 매우 강력해서 Blue Ocean Strategic Move 는 수 십년간 지속하는 브랜드 자산을 창출할 수 있다. 위의 예에서 본 기업들의 브랜
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블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안진환옮김, 2002, 빅브랜드,성공의 조건, 오늘의 책
황의철 2005 가치혁신 망하는 병을 고친다미래문화사
김복현 200
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전략 - 김병욱, 좋은책만들기, 2007
공병호의 변화경영 - 공병호, 북이십일, 2007
마케팅 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라 - SERI마사모포럼, 랜덤하우스, 2006
블루마켓을 찾아라. - 김영한, 크레듀, 2005
국내 화장품 장수 브랜드의 마케팅믹스
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번거로움을 해소
건강을 중요시하는 사회분위기(well-being)와 맞물려, 비타민에 대한 중요성과 효용성에 대한 내용을 기업자체적으로 기사거리화 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅전략
6. 향후 전망
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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블루오션도 모방될 수밖에 없을 것이다. 후발주자들이 나타나고 그들이 싸움을 걸면서 푸른 바다에는 피가 흐른다. 이때에 이르면 또 다른 블루오션의 창출이 필요할 것이다. 고객들에게 어떤 가치를 주고 있는지를 알아볼 수 있는 전략캔버
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Chapter 4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하
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블루 클럽의 서비스를 다시 따라 하였다. 이번에는 블루 클럽이 해외 시장 개척에 나섰다. 미국과 중국에 가맹점을 설치하고 본격적인 해외 확장 전략을 펼쳤다. 이제 블루 클럽에게 있어 블루 오션은 국내에 머물지 않았다. 해외 비고객이 블
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블루오션 마케팅 / 2. 란체스터 마케팅 / 3. 벤치마크 마케팅 / 4. 심바이오틱 마케팅
5. 역발상 마케팅 / 6. 토네이도 마케팅 / 7. MOT 마케팅
오감에 호소하라
8. 미각 마케팅 / 9. 소리 마케팅 / 10. 음악 마케팅
11. 촉각 마케팅 / 12. 컬러 마케
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