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전략적 이동을 동인하는 가를 이해한 기업들은 반복하여 다수의 Blue Ocean 를 창출하는 위치에 이르게 될 것이며, 이로써 지속적인 고성장과 고수익이 계속될 것이다. 바꿔 말하면, Blue Oceans 의 창출은 하나의 전략 상품(a product of strategy)이며,
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대한 거시적인 시각을 갖춘다. MI에서 수집 분석한 이러한 자료들은 마케팅 활동을 위해서 뿐만 아니라 회사 전체의 비즈니스 전략을 수립한다든가, 각종 영업부서의 의사결정에도 활용된다.
Marketing management(MM)에서는 MI의 분석과 영업 팀의
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ocean)의 개요
2.1. 블루오션 전략의 초석 및 비교
2.2. 블루오션 전략 체계화(Formulating Blue Ocean Strategy)
2.3.블루오션 전략 실행(Executing Blue Ocean Strategy)
3.보험산업의 블루오션 전략 도출
3.1.보험사의 현재상황
3.2. 보험산업의 시장구조적 분석
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블루오션이란 무엇인가
1 블루오션의 정의
2 블루오션과 레드오션의 차이점
Ⅲ 사례 분석
1 넥슨 - 카트라이더
(1) 넥슨
(2) 넥슨의 비전
1) 비전(Vision)
2) 미션(Mission)
3) 가치(Value)
(3) 넥슨의 전략
1) 넥슨 유저 커
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BIG 3 택배회사 소개
1) 대한통운
2) 한진택배
3) 현대택배
2. BIG 3 택배회사 전략
2-1. 현대택배의 전략
2-2. 대한통운의 전략
2-3. 한진택배의 전략
3. 택배업체의 내부마케팅(INTERNAL MARKETING)
<결론>
<참고문헌>
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