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보험사들이 살아남는 유일한 길은 VIP고객을 창출하는 보험사만의 특화시장 만들기에 있다고 할 수 있다. VIP라는 블루오션(Blue Ocean)을 찾아나서고 만들어내야 할 것이다.
결국 보험사들은 포화상태의 현 시장에 만족하지 말고 블루오션 전략
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블루오션전략 - 김위찬, 르네 마보안
2) 독점틈새 블루오션 실천전략 - 김병욱
3) 한국경제신문 - http://www.hankyung.com/
4) 엠파스, 네이버, 구글 - 지식인 및 블로그, 카페 참고
목차
1)Intro
2) 블루오션 정의
3) 레드오션과 블루오션의 차이점
4) 블루
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산업의 중요성
2. 초우량 금융그룹의 필요성
3. 금융 산업의 특징과 M&A
II. M&A의 이론적 고찰 및 평가
1. M&A의 정의 및 기업구조재편의 형태
2. M&A의 동기와 목적
III. 해외 금융기업의 M&A 동향과 주요사례
1. 미국
2. 일본
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및 장애요인
결론 -
DMB의 핵심 성공요인
* 와이브로의 최근 동향과 발전 방향
■와이브로 정의
■와이브로 최근 동향
■와이브로 시장 전망
■와이브로 기술, 국제 표준 채택
■와이브로 기술 해외 첫 상용화
■한국의 와이
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서비스를 활용한 민간부문의 고부가가치 서비스 개발을 적극적으로 지원. Ⅰ. 의료허브의 정의
Ⅱ. 의료허브의 이점
Ⅲ. 의료허브의 마케팅 전략
Ⅳ. 의료허브의 경쟁사
Ⅴ. 의료허브의 문제점과 해결방안
Ⅵ. 의료허브의 전망
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