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블루오션으로 가자> 1. 서 론
1) 경영자에 대한 이론
◇ 경영자의 유형과 역할
(1)소유와 경영의 분리에 따른 경영자
(2)계층에 따른 경영자
(3)경영범위에 따른 경영자
2) 여성 경영자
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블루오션 No.6 ; 한양방협진제도”, 이제민 기자, 민족의학신문 경영부문 기사, 2008.
8. “미 의료계 - 자생한방병원 한양방협진시스템 주목”, 조원익 기자, 세계일보, 2007.
9. <서양의학과 한의학의 상호보완 발전을 위한 한양방 협진제도>,
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전략 캔버스를 구축해 보기로 하였다. 그 결과 고객 만족도가 기존 시장분야보다 우위에 있는 자사의 가격, 위치. 가격등급 3가지 부분에서 블루오션을 창출할 수 있는 기회를 포작할 수 있었다.
하지만 전략 캔버스에 만족하지 않고 직접 사
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전략이 적중했다"며 "올해 매장 30개를 더 개점해 매출 3000억 원을 달성하겠다."고 밝혔다.
미스터피자는 해외에서도 성공을 거두고 있다. 현재 중국에 8개의 매장을 운영 중이며 매출이 100억 원을 돌파했다.
12.『본죽』의 마케팅전략
블루오션
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블루베리, 포도, 라임, 귤, 딸기의 다섯 가지 컬러를 아이맥 컴퓨터 디자인에 적용하였다. 딱딱한 데스크탑 환경에 반투명한 젤리처럼 먹고 싶은 컬러를 이용하여 많은 인기를 얻었다. 더불어 먹고, 갖고 싶다라는 광고 문구를 사용해 소비자
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블루오션의 전략중 하나인 매니아 층을 확보하라. 는 것과 일맥상통하는 것 같다. 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출하여 자신의 이익을 극대화시킴과 동시에 소비자의 욕구를 만족, BMW는 두 마리의 토끼를 한꺼번에 다 잡은 셈이다.
관련성
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전략을 수행함으로써 기존의 비싸고 정시성이 지켜지지 않아 불만을 가지고 있던 고객들의 need 와 want 를 잘 수행한 결과로 블루오션 전략의 대표적인 예이다.
미국의 대형 인터넷 서점 아마존은 위의 사례들과는 또다른 차별화 전략을 구축
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전략을 과감히 버리고 리스크가 크지만 무한한 성장 잠재력을 지닌 블루오션을 전략적으로 공격하면서 보다 큰 성과를 찾는 노력을 반복할 것입니다. 무엇보다도 새로운 아이템을 끊임없이 발굴하고 고객들의 다양한 니즈를 정확하게 파악
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Ⅰ. Blue Ocean Strategy
Definition
Principle of Formulating BOS
Executing BOS
Ⅱ. BOS in Marine Sports
Present Situation
Strategy Canvas
ERRC
Operating Strategy
..........................
By the definition of Blue Ocean, we are going to find the new value. By doing this, we encourage our no
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를 스스로 기획하여 전략적인 블루오션을 스스로 열어 나갈 것이며, 이런 일련의 노력들을 통하여 최고 가치만을 만들어가는 차별적인 전문가로 거듭 태어날 것을 미리 약속드립니다. 1. 성장과정 [180자] - 人和珍寶.
2. 성격 및 생활신조 [
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