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블루오션 창출의 지름길
우리 나라의 옛 속담에 ‘천리길도 한 걸음 부터’라는 말이 있다. 큰 일을 하기 위해서는 서두르지 말고 한발 한발 목표를 향해 꾸준히 걸어야 한다는 말이다. 블루오션 창출은 기업의 지속적인 성장·발전을 위한
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블루오션이란?
기존의 틈새시장을 공략하는 레드오션과 반대로 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장
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블루오션은 과연 무엇일까에 대한 물음에 대한 해답을 나름대로 찾아보았다. 특히, 리더십에 대한 오해를 살펴봤으며 이에 대한 대안으로 리더의 시스템적 사고를 홀로스 사고에 입각해서 정리했다.
오늘날 21세기 미래 사회는 한편으로는
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성공요인
1.환경가전제품의 성장
2.코디의 깐깐한 서비스
3.비용부담의 경감
4.장기사용에 따른 할인혜택 혁신 배경
V - curve
성과 및 성공요인
(성공패턴) ..
다시 블루오션으로
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전략적 제휴를 맺고, 합작회사 설립 또는 M&A를 추진하도록 한다”. (재경부 동북아금융허브 육성방안) 정부가 증권업 구조조정의 목소리를 높이고 있다. 핵심 정책 과제로 추진중인 동북아 금융허브 도약을 위해서는 한단계 성숙한 증권산업
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주어 30-40% 할인된 가격에 점심을 먹을 수 있게 했다.
100.컨텍스트 마케팅
고객의 상황적 정보를 유용하게 활용하여 고객 만족을 제고할 수 있는 마케팅이다. 블루오션마케팅
란체스터마케팅
벤치마크마케팅
심바이오틱마케팅
......
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블루 오션 매니아들을 세스코 홈페이지에 가서도 쉽게 발견할 수 있다. 물론 그들이 실제 소비자는 아니다. 다만 미래의 잠재 고객 정도는 틀림없어 보인다. 학생들 사이에서는 한때 세스코 신드롬이 있었다. 세스코 홈페이지에 올라온 질문
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블루오션으로 상호를 바꿈
2007년 초 seahouse와 통합예정
D. 서비스
ㄱ. 블루오션의 서비스 - 홀 안에 server들이 상시 대기, 고객들에게 제공하는 서비스 관리의 중 심은 server의 관리를 통해서 이루어진다.
ㄴ. 서비스 관리 - ‘서비스가 기본이
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리더들, 더 나아가 각 개인들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있고, 또 이를 통해서 경쟁에 직면하지 않고 새로운 기회의 시장을 효과적으로 창출하는 전략을 구상해 볼 수 있을 것이다.
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만든 사람
3) 민들레 영토의 특징
☐ 문화비
☐ 도우미“친구”
☐ 공간의 분리
2.조사방법
3. 시장환경
4. 전략 캔버스
5. 시장경계선 재구축 전략
6.ERRC
7. 구체적 산업(스타벅스)과의 전략 캔버스
8. 결론 및 제언
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