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주체에 따라 ( )감사와 ( )감사로 구 분된다 1. 예산의 수립과 운영
2. 예산의 편성과정
3. 예산의 원칙
4. 예산통제의 원칙
5. 예산수립의 모형
6. 사회복지기관의 예산집행 활동
7. 결산
8. 회계관리와 회계감사
9. 후원금의 관리
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사회복지행정조직에서 회계란 재정적 거래를 분류, 기록, 요약해 그 결과를 해석하는 표준화된 기술적 방법을 말한다. 회계의 유형에는 일정 기간 동안의 수입과 지출사항을 측정 보고하는 재무회계, 예산의 실행 성과를 분석하는 관리회계
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사회복지조직에 대한 감사 : 당해 법인, 외부회계기관 및 감독관청이 실시
8. 재정관리 절차 평가
재정관리의 평가는 예산수입에서 회계감사에 이르는 전과정이 조직의 목표를 효과적으로 그리고 효율적으로 달성하는데 어떻게 기여하였으며
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재정관리 평가는 예산수립에서 회계감사까지의 전 과정을 평가해 다음 재정관리 과정에 반영해 개선해나갈 수 있도록 한다. 우리나라의 경우 재정관리 전체 과정에 대하여 체계적인 평가를 하는 경우는 찾아보기가 쉽지 않다. 사회복지조직
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사회복지관의 관장은 지역사회의 특성과 지역주민의 복지욕구를 고려한 사업을 선택하여 복지사업을 수행하여야 하고 지역 주민의 복지욕구에 대한 조사 관계행정기관 및 단체의 의견을 수렴하여 매년도의 사회복지관 복지사업계획을 수립
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관리회계
행적책임자가 행정적 의사결정을 하는 데 필요하도록 재정관계 자료를 정리하는 것으로 예산 단위의 비용을 계산하여 예산의 실행성과를 분석하는 것
* 재무회계와 관리회계의 비교
항목
재무회계
관리회계
정보이용자
외부이해관
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사회복지법인 자체재원의 육성 Ⅰ. 사무관리
1. 사무관리의 의의와 중요성
2. 사회복지기관의 사무관리 현황 및 개선방안
3. 사회복지사무의 개선
4. 관리정보체계(MIS)의 운용
5. 사무관리의 새로운 경향
Ⅱ. 재정관리
1. 재정관
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재무정보욕구에 부흥하고 사회복지기관의 신뢰감이 확보되었을 때 후원자들은 복지자금의 출연에 망설이지 않게 될 것이다. 뿐만 아니라 사회복지기관의 회계제도의 신뢰성 확보는 정부에서 부담하고 있는 정부재정의 확충(擴充)에 대한 저
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예산을 결정하는 제도.
다. 기타; 성과주의 예산(PBS), 목표에 의한 관리(MBO) 등이 있다. 1. 재무관리의 의의와 과정
가. 의의
나. 사회복지기관에 있어서 재무관리의 과정
2. 사회복지기관의 재정에 대한 중요한 요소(Skidmore)
가. 자금
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재무보고서의 작성은 매회계년도가 끝나면 사업실적과 예산의 집행에 대한 평가와 감사를 하게 된다. 감사는 관할 시청과 법인에서 매년 1회 정기적인 감사를 실시하고 있으며, 3년마다 보건복지가족부에서 주관하는 사회복지관평가가 진행
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