[사회복지행정론] 사회복지 재무관리(재무행정)

소개글

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목차

1. 재무관리의 의의와 과정
가. 의의
나. 사회복지기관에 있어서 재무관리의 과정

2. 사회복지기관의 재정에 대한 중요한 요소(Skidmore)
가. 자금과 예산에 대한 관리자의 태도
나. 기관이 이용할 수 있는 자금의 양
다. 가용한 자금의 효과적인 사용

3. 사회복지재정의 특성과 구성
가. 사회복지재정의 특성
나. 사회복지재정 고찰시 고려 대상
다. 사회복지재정의 구성

4. 우리나라 사회복지 재정의 현황과 확충방안
가. 정부의 사회복지재정
나. 민간의 사회복지재정
다. 사회복지재정의 확충방안

5. 사회복지기관의 회계운용
가. 회계의 관리조직
나. 예산의 정의와 분류

6. 예산관리의 기법
가. 계획예산제도(PPBS;Planning Programming Budgeting System)
나. 영기준예산(ZBB; Zero-Base Budget)
다. 기타

본문내용

한의 피해와 조직의 갈등, 자금이 어떻게 쓰여지는 가는 보여주지만 기관이 무슨 일을 하고 있는지를 나타내지 않는다 ; 세입항목 -보조금, 후원금, 기부금, 기타 수입금, 세출항목 - 주식비, 부식비, 피복비, 인건비, 사무비, 시설유지비 등).
② 프로그램별 예산 ; 기관에서 제공하는 서비스와 관련 있으며 목표와 목적이 체계의 중요한 부분이다.
③ 기능별 예산 ; 기관의 운영에 필요한 행정 서비스를 강조한다. 관리기능, 자금조성기능 등이 기관이 제공하는 프로그램과 관련될 때 모든 수입과 지출을 열거하는 체계이다.
6. 예산관리의 기법
가. 계획예산제도(PPBS;Planning Programming Budgeting System) ; 장기계획을 통하여 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 대안을 소요되는 비용의 계량적체계적 분석을 통해 결정한다.
나. 영기준예산(ZBB; Zero-Base Budget) ; 전년도 예산에 구애됨이 없이 기관의 모든 사업 활동에 대해 각각의 효율성효과성을 체계적으로 분석하고 그에 따라 우선순위가 높은 사업활동을 선택하여 예산을 결정하는 제도.
다. 기타; 성과주의 예산(PBS), 목표에 의한 관리(MBO) 등이 있다.

키워드

복지재정,   사회복지재정,   예산관리,   예산,   재무행정,   재무관리,   요약정리,   서브노트